前店后厂家具定制(定制家具店长)

风一样

1. 定制家具店长
家居店长工资一般是按照底薪加业绩提成来算，底薪一般在3000左右，提成的话就不太好说了，公司不同，提成也不一样，最好的应该能拿到部门总业绩的1%
2. 定制家具店长绩效薪酬
店长的薪酬方案可以采取：底薪+提成+奖金+实物奖励等
3. 定制家具店长年终工作总结
海澜之家店长年终工作总结（要点）
1、一年的工作概述、各项工作目标、指标的完成情况2、不足和问题、原因分析4、2016年度的工作计划
4. 定制家具店长的工作计划书
主要是写工作情况介绍，业绩如何，要适应市场需求。
5. 定制家具店长待遇好
理想汽车现阶段仍然是以烧资本为主，汽车盈利依然不足以覆盖支出，店长的待遇主要来自于厂家的补贴，但是依然要高于普通的业务员，综合来讲，能做到店长，不管是个人能力，还是待遇都是挺不错的
6. 定制家具店长职责与工作流程
店长的主要工作职责
（1）执行上级政策遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
（2）应及情况处理加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。
（3）店员管理根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评；
（4）店员的辅导与培训协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。
（5）财务管理负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。
（6）商品管理负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。
（7）活动管理定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
（8）信息管理了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。
（9）日常经营管理负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。
7. 定制家具店长考核方式
两个月
按照肯德基内部标准，服务组分为工作站追踪考核和训练四步骤追踪考核（针对训练员），每两个月做一次，分为笔试和实际操作，笔试80分以上通过（具体每家店会有差别），实际操作要100%。
助理以上职级统称管理组，主要是值班评估，一般由店经理或者区经理来评估，80分算通过，一般也是每2个月做一次（具体店经理会根据个人能力调整频率）。
调薪和升迁考核只要通过绩效评估（每季度一次）和领导能力评估（每季度一次），店经理是蓝筹评估（每年一次）
8. 定制家具店长岗位职责和工作内容
储备店长的工作职责
1、协助店长处理日常事务；
2、协助各部主管处理好客户投诉；
3、收集各部门主管提交的商品信息和促销信息，制作并打印店长所需报表；
4、负责店长工作文件的分类归档，负责商场办公用品的订购和管理；
5、店面人员的培训、管理及员工工作协调等；
6、监督员工形象着装、服务规范及考勤等日常工作；
7、早晚班或交接工作协调、记录与盘点；
8、负责店铺内外环境卫生的检查与监督；
9、做好货品的补充计划和调拨管理；
10、对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告。
9. 定制家具店长助理面试
准备份简历，准备份“作为店长，如何管理好这家餐饮店”（从管理店里下面的员工、经营方面、卫生方面、顾客方面）讲稿，准备面试的时候用，你有餐饮领班方面的经验，应该有成功的机会。最后注意去面试时候的着装，要穿得正式一些。
10. 定制家具店长的工作计划总结
　　领导您好：　　首先感谢公司领导长期以来对我的信任，将XX店铺交于我管理。公司实力和文化理念深深的吸引着我。在这里工作的每一天都很充实，都能够感觉到自己在不断的成长，使我非常热爱这份工作。　　现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结：我店去年的全年业绩为420万，去年1-7月的销售额为148万，占全年销售的35%。今年年初，我给我店定的目标指标是550万，今年1-7月的累计销售为2367793元，已完成目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距。但是我们决不气馁。争取在下半年，通过大家的努力，打个漂亮的翻身仗。　　七月份是一个不算淡季的淡季，我们商场在经过了一个月的整体调整后，增加了不少同类品牌，市场竞争日趋激烈。尽管商场整体业绩有所下滑，但仍有品牌（如：奥菲欧）能做到100万，而我们只做了二十几万，我想只要我们努力，仍会有很大的增长空间。　　为了八月份，更好的做好销售，对于前期工作中的不足之处，我将做出如下的总结。第一点：关于态度，在我们的销售工作中，有时会存在等生意的心态。人与人之间没有太多的区别，只有积极的心态和消极的心态这一细微的区别。正是这一点点的不同导致了决定销售的巨大差异。我们一定要改掉等生意的坏习惯，主动创造销售的机会。第二点：关于目标，以前大家往往只关心个人的指标，而忽约了店铺的总目标指标，有时往往就放弃了。经后大家必须做到人人有压力，将销售目标指标分解成能实现的可行的目标。第三点：关于学习；我们只有通过不断的学习专业知识，来充实自己的营销能力。将公司给我们的产品面料知识与实践相结合的学已致用。第四点：关于团队；做为店长，我有义务和责任让所有队员开心工作，让每个人都有很强的团队意识，建设一支真正优秀的属于公司的团队。第五点：关于管理；前几天商场进行了一次培训，其中一个问题就是企业的最大成本是什么？答案不是广告和推广费用，而是没有经过培训管理的员工。没有规矩不成方圆，管理就是一种投入，我们要向管理要效益，我的任务就是要将公司各种管理制度真正的贯彻落实下去。　　八月到了，我希望从这个月开始，从以上五点出发，好好的把握机遇，在不久的将来我们会用自己的行动来证实，我们就是属于公司的优秀团队！　　上海XXXXXxx专柜　　XXX  
11. 定制家具店长招聘
店长直聘是有的，但是一般很难。
它应聘的时候是招店长，但面试的时候一系列的阻碍就来了，叫你从员工做起。你想你自己是有这样的实力 但是找工作不是这么简单的。
你会排班吗，你会进货吗？你不会告诉我你来门逛一下就走了。
这种招聘是你不如他还是他不如你，要不就是没了回应，要不你从员工做起，只能望梅止渴了。