全国严查家具厂(家具厂隐患排查)

小鬼

1. 家具厂隐患排查
1、工作区环境隐患。工作区环境隐患主要有：门窗、天花板、地、墙的破损，办公室光线、空气、温度、噪音等对人的影响，空间过小，地面打滑等。
2、办公家具与设备隐患。办公家具与设备隐患有：办公家具破损、有突出的棱角，办公家具摆放不当，办公家具中堆放东西太多太高，办公家具不符合人体力学，办公设备过期使用，设备接线松开、绝缘不好或拖线太长，办公设备电荷过大，消防设施失灵等。
3、工作人员行为习惯隐患。由于办公室工作人员安全意识不强或行为习惯不良，也会带来一些安全隐患。主要有：站在转椅上举放物品，乱扔烟头，没有关上的抽屉柜门挡道，离开办公室不锁门，下班回家不关电源等。
4、办公室物品堆放的隐患主要有：重的或大的物品放在位置较高的地方，物品挡住消防通道，易燃物品放在电器旁边，大量废纸堆放在办公室内。
2. 家具厂隐患排查方案
摸到家具感觉触电，这种情况很有可能是因为天气干燥的原因，家具材质导致的静电，有可能是家里有漏电的地方，所以会有触电的感觉，这时候应当排查自己家的线路，看一下有没有电线破损的地方。也是维修，要不然有可能会有安全隐患的发生。
3. 家具厂隐患排查记录表范本
情况表：
1.对本单位的重版大危险源进行申报登权记，并建立重大危险源档案。
2.必须建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理与监控的实施方案。
3.对职工进行安全教育、培训，使其掌握重大危险源可能发生事故的应急措施。
4.针对重大危险源制定相应的应急救援预案，每年至少演练一次，并做好记录。
5.每两年至少对本单位的重大危险源进行一次安全评估
4. 家具厂隐患排查清单
首先是地面，材料的缓冲性要好，摩擦性大些的为好；家具的棱角不应该太锐利；在人行在比较多的途径上，不要放东西；体积太小的东西要放到储物盒中；在窗子周围不要放东西，防止小孩子攀爬；用电和燃气注意安全就好；注意室内空气的清新。
5. 家具厂隐患排查台账样本
店长岗位职责
1、店面整体事务的安排与规划 ，店面客户的接待与成交 ；
2、店内每个月的活动策划 ，店面进店客户的跟踪 ；
3、售后和安装的跟踪和维护 ，异业的关系维护 ；
4、老客户的维护 ，小区活动和资源的跟踪和维护。
5、每个月店面业绩的考核的完成与落地 ；
6、全面主持店面的管理工作，配合公司的各项营销策略及活动的开展实施；
7、做好门店各员工的分工及管理工作；
8、与商场运营、公司财务、物流配送、公司客服等相关部门对接，完成每月货品盘点、库存管理、销售核算、台账管理、商品陈列等日常运营工作。.
9、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
6. 家具厂隐患排查有什么
1、楼梯
??一般幼儿园孩子上下楼梯时，都必须要在老师的看护下进行，不可以让孩子自己去走楼梯，甚至是在楼梯上追逐。有些孩子走楼梯的时候，灵活性掌握得不够好，身体的重心也把握不好，那么就可能容易发生意外了，特别是一些孩子喜欢在走楼梯的时候玩耍或追逐，这将随时可能酿出意外。
??2.窗户
??幼儿园教室里的窗户，一般是没有防盗网保护着，但是，如果孩子过于调皮，老师也没有看管好，那么孩子可能会出于好奇去攀爬窗户，这就可能发生意外事故。
??3.电源插头
??有些孩子对于电源插头特别感兴趣，每次见到就会喜欢用手指去伸进插座的孔里，孩子的手指小，而且不知道这么做的后果有多么严重，因此可能容易使孩子发生触电。
??4.家具棱角
??幼儿园里的孩子多，难免喜欢一起玩乐追逐，但是如果跑得太快不小心跌撞到了家具的棱角，那么就可能使得孩子的皮肤受到伤害，甚至引发其他意外。
??5.桌椅铁钉
??桌椅使用久了，可能平时疏忽维护，就会造成铁钉或者木板漏出表面。孩子在这种桌椅上坐着，不仅会弄坏了衣服，而且还可能会割伤孩子的皮肤
7. 家具厂隐患排查怎么填
1、工作区环境隐患。工作区环境隐患主要有：门窗、天花板、地、墙的破损，办公室光线、空气、温度、噪音等对人的影响，空间过小，地面打滑等。
2、办公家具与设备隐患。办公家具与设备隐患有：办公家具破损、有突出的棱角，办公家具摆放不当，办公家具中堆放东西太多太高，办公家具不符合人体力学，办公设备过期使用，设备接线松开、绝缘不好或拖线太长，办公设备电荷过大，消防设施失灵等。
3、工作人员行为习惯隐患。由于办公室工作人员安全意识不强或行为习惯不良，也会带来一些安全隐患。主要有：站在转椅上举放物品，乱扔烟头，没有关上的抽屉柜门挡道，离开办公室不锁门，下班回家不关电源等。
4、办公室物品堆放的隐患。主要有：重的或大的物品放在位置较高的地方，物品挡住消防通道，易燃物品放在电器旁边，大量废纸堆放在办公室内。
5、办公室用电隐患。主要有：办公室电器大多是插座供电，使用时插用过多电器，造成插座、插头啮合不良发热失火；让电器长时间待机，容易造成电器损坏或诱发火灾；只使用方便顺手的墙体插座而闲置其他，造成该插座电线加速老化，或因电流过载导致火灾或爆炸。便携式电器一般体积较小，散热性差，容易产生自燃事故，使用时应远离桌面、台布等可燃物体，并随时查看其工作温度；为了让大家上班能随时喝上热水，很多办公室的饮水机都“长年不休”，然而热水罐内发热圈反复启动，容易造成饮水机损坏，从而诱发火灾；堆放杂物阻塞楼梯门及消防通道，电线及电话线未远离通道，绊倒通过的人。
8. 家具厂隐患排查治理制度
制程（生产过程）产品质量以预防控制为主；就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道上来，将预防与把关相结合，对影响产品质量的每个环节实施有效的质量控制，使产品生产的全过程处于严格控制之下，达到稳定可靠优质的目的 生产过程质量控制的具体内容有以下几个方面：
一对生产条件实行控制对生产条件实行控制，就是要求各技术业务（设计工程品质）部门为生产提供合乎要求的条件，要求每道工序的操作者，对所规定的生产条件进行有效的控制对生产条件实行控制具体应做好以下几项工作：
1．保证生产检验现场使用图样模板的正确性，并保证成套工艺文件作业指导书和检验文件的正确性；
2．有鉴定合格的生产设备试验设备和工艺设备；
3．有合格的原材料元器件和零部件；
4．符合规定的工作环境；
5．操作人员要经过培训考核取得上岗资格
二对关键工序重要工序实行控制对关键工序重要工序除了要控制上述生产条件外，还要随时掌握关键件重要件加工质量的变化趋势，使其始终处于良好状态 关键工序重要工序指的是：
1．关键件重要件的关键要素(尺寸加工部位及技术要求)所形成的工序；
2．质量不稳定重复故障多不合格品较多以及工艺难度大的工序；
3．加工周期长原材料较贵重一旦出现问题损失价值较大的工序
关键工序重要工序的具体控制方法是：建立控制点和按实际需要选用控制图，并将其编入工艺规程，作为工艺纪律要求操作者执行同时，检验人员要督促检查，及时发现可能导致不合格品的隐患，采取措施加以控制，做到防患于未然控制关键工序要切实有效，掌握好两个环节：
一是从实际出发，选择适用的控制方法，不搞形式主义；
二是对操作者给予技术指导，以更好地控制关键工序和重要工序重点工序应拟定有针对性的工艺要求和质量控制措施；重点工序应实行五定，即定人员定设备和试验仪器定工艺参数定工艺方法定控制方法；重点工序应实行三检制
三对特种工艺加大控制力度对特种工艺实行控制，这是决定直观不易发现的产品内在质量好坏的关键特种工艺如胶压（热压，高频压，真空压，冷压，实木拼板及其它胶合作业），在此方面，应主要控制加工参数及影响参数波动的环境条件，这就需要：
1．编制特种工艺的质量控制程序和特种工艺技术文件，并严格执行有关控制程序和技术文件规定；
2．提高特种工艺的质量控制标准，向国际先进水平看齐，要针对薄弱环节，组织攻关，重点放在特种工艺的检测手段上，以提高检测的精度和能力；
3．特种工艺所使用的设备仪器及仪表，必须按有关规定定期检查，不合格不得使用（测湿仪及时送检）；
4．加强对特种工艺操作人员检验人员的培训和考核工作，努力提高他们的技术素质，不合格者不能上岗操作
9. 家具厂隐患排查整改记录表
一、个体工商户设账的原则：简化，适用。　　二、账务设置一般有如下几个方面：　　1、现金收支：　　即逐日主笔记录将现金收支登记在现金日记账中，若银行开户，同现金一样要记录银行存款日记账；　　设置科目：现金、银行存款　　级别：5★　　要求：日清月结，定期盘点。　　2、往来：　　就是同你有债权债务关系的，说白了就是谁欠你钱，你欠谁钱。　　往来一般分为：供应商、客户、内部人员。　　要按照每个供应商、客户及内部人员明细记录。　　设置科目：应收账款-XX客户、应付账款-XX供应商、其他应收款--XX内部人员　　级别：4★　　要求：根据业务情况及时登记，及时清理往来款项。　　3、存货：　　主要就是购进的家具，一般按每个规格型号、甚至颜色等进行记录。　　若品种较多，手工记录就较繁琐，可以根据情况简化品种。　　设置科目：库存商品　　（明细科目根据实际情况设，如：库存商品--沙发类、库存商品--床类等，若需要也可设如 库存商品-沙发类-XX沙发）　　级别：3★　　要求：可根据业务情况定期登记，月末盘点。　　4、收入、成本费用等　　收入：主要是销售家具的收入。　　费用：主要指房租、工资、水电费、税费等　　设置科目：销售收入、销售费用、销售税费　　三、常用业务　　1、购进家具（沙发）　　借：库存商品-沙发类（数量、单价、金额）　　贷：现金　　若未付款　　借：库存商品-沙发类　　贷：应付账款-XX供应商　　2、销售沙发　　借：现金　　贷：销售收入　　若未收到钱　　借：应收账款-XX客户　　贷：销售收入　　3、支付房租、工资、税费等费用　　借：销售费用-房租　　销售费用-工资等　　贷：现金　　借：销售税费　　贷：现金　　4、销售成本的结转及利润的核算　　月末统计销售情况　　借：销售成本 =销售数量×购进单价　　贷：库存商品（数量、单价、金额）　　若业务较少也可每笔或定期销售都做。　　利润=销售收入-销售成本-销售费用－销售税金