家具卖场行业(家具市场是什么)

zhang84414

1. 家具市场是什么
1，上海森本红木家具公司2，上海海良家具调剂公司3，上海众腾家具有限公司4，上海欧领家具有限公司
2. 家具市场有哪些
下沙华东家具市场属于中端档次。
下沙华东家具市场是杭州华东家具市场有限公司旗下品牌，公司创办于1995年，是浙江省规模最大、档次最高、品种最全的家具专业零售商，目前公司在杭州秋涛路、近江路、文一路、萧山区市心中路等地区设立六大分销连锁市场，是中比较大型的一个家具市场。
3. 卖家具的市场
商丘市家具市场有那些？
商丘市的家具市场有凯旋路的年年红家具城。有团结路和新健路的家具城，还有三一〇的家俱城。商丘卖家具的市场不止挺多的。你需要什么样的家具都可以到这几个地方去选购。里面的家具很齐全，有沙发，床，柜子，好多好多，品种多，而且样式也很美。
4. 家具大市场
北海比较大的家具卖场有：
1、北海市北部湾东路的阔迩登家具广场、名豪之家家具广场；
2、广东南路铁路桥南裕和居精品家具广场；
3、新世纪大道年年丰农贸市场内全友家居。富丽家具生活馆：新世纪与贵阳路交汇处侨苑一楼北海大的家具卖场红路岭家具批发中心那里可以，上海路与重庆路交汇，那里价格实在，质量也可以，属于经济实惠的。
5. 家具市场是什么市场
高档的有金三角居然之家、五一广场大世界家居、华南红星美凯龙、马栏广场红星美凯龙、五一路幸福家居。
一般档有香炉礁家具市场、金三角建材家居广场、机场前市场。还有宜家也可以逛逛。
6. 家具的消费市场
二手家具市场前景广阔
低价二手家具市场需求广阔
据悉，旧家具除了被生产厂家回收再利用或者销毁外，仍有被重新使用的广阔市场需求。在笔者曾经做过的房屋租赁市场家具使用调查中发现，很多租房客都对房东提供的家具有抗拒心理，但碍于家具是大件物品，也不方便自行更换。
在位于东四环某小区的房屋中介内，中介人员表示，虽然现在中介都不能做二房东了，但他们仍然跟周边的一些旧货市场有生意往来，因为房东出租带家具的房子，租金往往比空屋子高几百元。而这些家具的来源，除了部分是房东自己不再使用的外，都是依靠中介从旧货市场买的。
二手家具市场销售渠道有待开启
此前，居然之家也开始了为期一个月的家具以旧换新活动，对于旧家具的回收和处理难问题，居然之家总裁汪林朋表示，回收后的旧家具处理需要分步进行，首先商家需要找到合适的场地存放旧家具。
至于未来将如何处理这些家具，得视回收家具的情况裁定。可能一些家具已经不具备再次使用的功能，也只能销毁。而那些可以修补和使用的，在量少的情况下，修补后可以捐赠或者流向旧家具市场。
此外，也有业内人士表示，家具的二次利用是一个不断演进的过程，目前正处在被市场接受的阶段，旧家具的分类处理、再次成材、二次利用需要有更为专业的机构或者工厂做，随着家居低碳的逐步展开，木材和五金产品的重复使用以及拥有环保设计、使用重生材料的家具会越来越多。
另外，汪林朋也表示，在目前这个阶段，如果家具以旧换新受到市场认可，居然也将考虑继续实行，并寻求更为妥善的旧家具处理方法，如开设旧家具卖场，为出租房等低价家具需求者提供便利。
糟粕新家具大量流入出租房
笔者与中介人员对朝阳区某旧货市场的探访中发现，被运往出租屋的大部分家具都是新品，但这些新品不用专业的质检手段就能判定其劣质，不但有刺鼻的气味，糟烂的材质，一些软体家具的内里更是不堪入目。
7. 家具市场是什么行业类型
中博家具是面积最大经营种类最多的，在郑汴路未来路及其附近还有不少小店
欧凯龙郑州有4个家具连锁金水.黄河。 文化嵩山店
郑汴路和中州大道口的红星美凯龙全球家具连锁规模庞大种类繁多
商都路和黄河东路口的金海马家具城``~~
航海路和中州大道路口的东方家具广场规模也庞大经营效益红火~~
旧货市场：
地址：航海路嵩山路交叉口东路南
产品：二手家具等。
产品状况：一般。人流量不是太大。
2.河南旧货市场。
地址：北环路与长兴路交叉口路南（南阳路立交桥东南角）
产品：而说电器、家具、自行车等
产品状况：产品类型丰富，人流量较大。但噱头也较大。
3.淘宝城
地址：东风路与文化路交叉口西200米路南
产品：电子产品为主
产品状况：人流量大，电子产品为主，要懂行情去买比较好。
4.你也可以登陆商都二手网等网站看看,信息也是很全的
产品状况：各种类型都有，感觉不错了可以实地看。
8. 家具市场属于什么行业
定位理论在中国，已经成为了家喻户晓的营销理论，但是也有人把企业的成功的一切都归为定位理论，这就是迷信了。所以我们常说的市场定位实际上就是市场的区隔，寻找到自己的目标市场。但是把目标和定位混为一谈，已蔚然成风，这已经影响了对定位理论的认识。
对于家具行业来讲，其实很多企业一直是定位不清，别人做什么，自己就做什么。从管理到运营、从品牌到营销，都是如此。特别是一些中小型企业。而且过去在四川、湖北、河北、江苏的一些企业，是跟着广东企业学习，没有自己的明确的产品定位，也就是没有明确的市场定位，靠着模仿和山寨，在家具业成长的高峰期顺利生存。但是随着市场的细分，和消费群体的细分，原来那一套已经不灵了。一些企业开始转变思路，重新审视市场，其中以四川家具企业为代表的开始转型升级，大部分取得了不俗的成绩。
说到市场定位，其内容包括市场区域、消费群体个性、年龄段、圈层、收入水准、爱好、兴趣、社会地位、生活方式、行业竞争态势、行业趋势等的占位。而不是单纯地理区域和年龄段上的占位。
具体说到家具行业的定位，首先是区域的定位。中国幅员辽阔，东西南北对家的理解和对家居文化认识都不一样。同时国内习惯把省地市县对应分成一二三四级。也就是说我们首先得知道自己想去哪一级市场。每一级市场对产品的工艺、风格、材质、款式、尺寸、品质、设计感、价格等虽说看起来是差不多的，但是实际执行过程中是有差异。如一级市场中大部分户型相对较小，那么对尺寸的要求有差异。
在确定了占领的市场层级后，那么就需要看你在锁定的区域里，有些什么样的风格、档次、价格的产品和品类等。哪一类人群购买哪一类产品，这个就需要有针对性的进行线下线上调研，并实体走访零售终端店面和卖场，手机销售数据进行综合分析，什么样风格、档次、品类的产品最受欢迎，或者相对还有发展的空间，找出其中的优势发展空间。
但只找到差异和优势发展空间还不行，还得看趋势，例如现在板式的没落、实木贴皮和全实木开始风行，这就是趋势。趋势里不仅仅是材质趋势、还有设计趋势、风格趋势、工艺趋势、概念的趋势等等。只有把握好趋势，才能在市场中站稳脚跟，否则就是昙花一现。
有了以上研究之后，再结合自身的产品和资源优势（包括生产工艺、产能、渠道、资金、品牌、团队等），确定好自己是准备做整体套房、还是做客厅、还是做卧房、还是只做沙发、餐桌、茶几等某一类小件产品。是迎合高端人群，还是迎合中高端或低端人群。是走现代、还是古典，是中式还是欧式，是混搭，还是纯正等等。这些都需要以目标消费人群所处区域、地域家居文化、消费群的购买行为习惯、产品差异化原则、优势发展空间原则、趋势原则等为基本准则来确定自己的市场定位。
9. 家具产品市场属于什么市场
我的恩师，台湾3C家电量贩店铺营业辅导大师，今年77岁的蔡松基老先生常常讲：“专卖店是品牌的根。”
蔡老师从2001年开始辅导国内某家电知名品牌专卖店建设，直到去年7月6日76岁高龄退休， 18年来一直致力于该品牌专卖店经营，因此，颇受专卖店老板（包括已发展成为当地市场份额NO.1的区域家电连锁老板等），高管，店长，员工以及该品牌一线营销人员爱戴，从首席，到轮值主席，中国区总裁，到各地分总小微，体长，网格主，产品总监，代表，一线导购，都亲切称他为“蔡老师”。
之所以说这么多，是为了表达对恩师的感恩之情，感谢之意，也是为了对自己接下来的观点所打的“蔡老师烙印”提前加以说明。
恩师被誉为**专卖店教父，接下来，就以专卖店教父徒弟的角色回到正题。
第一，专卖店的定义和分类。
从定义上专卖店大致可以分为两类，一类是指品牌特许的专卖店，销售的是品牌总部提供的产品，服务标准门头形象等也都有总部统一规定，可以称之为品牌连锁专卖店，是连锁零售业态的一种；第二类则是烟草等专卖制度下的专卖店，某种意义上也可以称之为品类专卖店，而不局限于品牌。以上两类也可以统称为专营店，区别于百货，超市等综合店。
第二，专卖店的优势。正如前文所述，专卖店是品牌的根，而品牌则是专卖店的树（也可以称为：本。）背靠大树好乘凉，专卖店背后的大树（靠山）是其所属的品牌，而品牌则：第一：有品牌；第二：有资金；第三，有管理；第四，有人才。其给专卖店提供各种支持，包括经营指导，人才培训，货源保障及服务支持等，再加上很多品牌本身就自带流量，统一推广宣传，也就省去了专卖店很多的营销宣传费用。所以，无论是品牌的直营专卖店，还是FC加盟专卖店，相对于一般的夫妻老婆店，街头小店而言，专卖店更加规范，经营压力也相对较小，这是专卖店之所以能够生存，遍地开花的主要原因所在。也是其比较适合个人或家庭创业的原因所在。
加上品牌专卖店相比较综合大卖场而言，店头小，存货少，人员也小精干，因此，更适合在商圈，街区，社区以及购物中心，家居中心，建材市场，农贸市场，小商品城等开店，因此，各类品牌专卖店几乎随处可见，成为各地商业不可或缺的组成，市民消费一道美丽的风景线。因此，专卖店又被称为：品牌的根须，也是很有道理的。
第三，专卖店的经营。作为专卖店，要想经营好，个人认为，第一，必须对上游品牌忠诚，要想获得更多的支持，就要表现出更高的忠诚，不可为了蝇头小利眼前利益，跨界其他品类甚至“通敌”竞品品牌。第二，必须专心，专业，专卖，也就是我们常常说的“三专店”。必须对品牌热爱，产品熟悉，行情精通，还要专心致志，精益求精，服务好顾客，抢得到销售和份额。第三，还要善于学习，既要利用好品牌的平台资源，又要多向同行，异业甚至身边的竞争对手学习。第四，就是坚持，市场瞬息万变，诱惑很多，要忍得住诱惑，耐得住寂寞，策略上有灵性，跟得上市场的快节奏和消费者需求内容和方式的变化，还要战略上有定性，咬住青山不放松，抱住大腿不撒手，跟着品牌的大船，最终才能靠得上成功的彼岸，尤其是当前疫情冲击影响下，品牌专卖店要想活下来，那就要抱着与品牌共进退，同生死的决绝勇气，众志成城，共度难关。
第四，专卖店的未来。我研究日本家电专卖店至今也有十年左右的时间，也去过日本三四次，实地游学考察，访问交流。曾经多次想为什么我每次都去的那家品牌专卖店还没死，而且不仅活着，活的还好好的。
也密切跟踪研究日本市镇町电器店数量的变化，发现：1967年左右，日本市镇町电器店有7.2万家左右，销售占市场总量的比例则高达80%左右。到了80年代石油危机之前，还有6.5万家左右，市场份额则由于大型家电量贩店的新生下降到60%左右。经过80年代的日本房地产泡沫，90年代末亚洲金融风暴，日本的市镇町电器店到2002年左右，还剩4.8万家左右；之后再经历2008年全球经济大衰退，以传统商家转型+垂直电商崛起为特征的网购在日本市场大跃进式发展，到了2018年左右，日本的市镇町电器店还剩下3.8万家左右（市场份额约28%左右）。目前最新的数据还没出来，但保守估计大致3.2万家左右（预计市场份额22%左右）。
接下来就要分析，日本市镇町电器店哪些被市场的无情大潮席卷而去，死掉了，哪些活下来了？据我掌握了解的数据，60年代，松下，三洋，东芝，三菱电机等大品牌专卖店，不到1万家，占市镇町电器店总数（7.2万家），不足30%。而到了80年代，品牌专卖店迅速崛起，日本的家电量贩店也快速崛起，市场对传统业态模式的洗牌与新兴势力的发展，推动了市场的大变革，大变化，正是在这种大变化下，一些夫妻店、综合店倒下了，消失了，而松下等品牌专卖店达到了5万家左右，占到市镇町电器店（6.5万家）总量的80%。到了最近的2018年左右，日本市镇町电器店虽然还剩下60年代40%左右，但活下来的店里，1.8万家松下专卖店占到总量的55%左右。再加上东芝，夏普，三菱电机等品牌专卖店，约占到总量的65%以上。说明了什么？最起码说明了品牌专卖店相对于哪些非专卖，专营店而言，生命力更加顽强，抗风险能力也更强。可以说，专卖店的存亡与品牌的兴衰息息相关，荣枯同根。但非专卖店则如无根之萍，漂浮于水面之上，风吹浪打，也就逐浪飞花了。
第五，专卖店的榜样。（虽然12点40了，还是要说完）。随着一本书的发行，为国人（此处特指中国家电人）所熟知的全世界家电毛利王，山口电化（山口家电），就是松下专卖店，而且我10年去的时候，当时还卖其他品牌的电视和冷柜，电话机等，2018年去的时候，只有松下品牌的产品。当时，山口勉社长就明确的告诉我们，只有做品牌的减法，更忠诚于专卖品牌，才能获得更多更大的支持，获取更好的机会，更多的盈利。
此外，从发展路径而言，全世界最大，日本第一的家电零售巨头山田电机本身就是松下专卖店出身；另外一家家电量贩店巨头上新电机（好像是，可能是小岛电器或者BEST电器）则是三洋专卖店起家。目前致力于市镇町店复权，拥有1000多家加盟店的原子电器（ATOM DENKI）则是三洋专卖店起家。而我国的苏宁易购则是春兰专卖店起家，包括一些区域家电连锁很多也是海尔等品牌专卖店起家，而且现在除了发展综合家电大卖场外，继续开始海尔，卡萨帝专卖店。
最后，个人认为，专卖店一定有未来，只要跟上市场的节奏，品牌的节拍，战胜疫情，冲破难关，专卖店的春天也一定会春暖花开。
以上是个人看法，不代表本单位立场。
10. 家具市场是什么行业
暴利不能只看单价，净利润不仅包括收入模式，还有成本模式！家具产业属于典型的重度投资，重度营销，营销成本模式压力山大！
现在家具领域这个产业，压力特别大，净利润特别低，我所经历过的很多网友和学员，有很多做这个领域的，说句心里话，这个领域往社交化商业上转型是非常难的，固定资产压力特别大，传统的运营模式，很难通过单一手段来转型，大的品牌可以靠价格和平台来拼，挤压个体创业者，房屋成本，员工成本，进入大型卖场的成本，这些都是压力！看似暴利，其实是微利！这么多年传统的家居领域又积压了很多库存，一时难以消化，很多创业者由此压力非常巨大！希望所有的创业者一定要轻资产！
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