橱柜企业如何打造品牌优势

安能辨我是雌雄

橱柜市场的不断升温、楼市调控、市场淡季、建材下乡、环保板材的不断升级，2011年橱柜行业将迎来全新的市场局面，在新的竞争环境下，各橱柜品牌如何生存，如何发展，如何应对下一轮品牌博弈，是中国庞大的橱柜品牌群体的集体命题。

　　橱柜市场不断升温行业危机迫在眉睫

　　随着国内市场对家装思想的转变，轻装修、重装饰已逐渐成为终端消费者家居装修的重要方向，轻装修、重装饰思想的转变也对橱柜行业带来了很大的影响。然而，质量、使用寿命以及价格战等劣势都使得中国橱柜市场遭遇发展阵痛。然而随着消费者对家居软装的重视，橱柜行业已逐渐的摆脱了不上不下的局面，发展也是大踏步的前进。

　　近年来，在科宝、欧派、欧琳等知名橱柜企业的带动下，橱柜行业的市场份额逐步从3%的低谷升至8%。据IGI国际墙纸协会公布的数据显示，2014年的全球橱柜消费中，中国和北美的增幅最大，同比增长20%。

　　楼市调控+市场淡季橱柜业举步艰难
　　近来，楼市新政的调控，引起了橱柜行业有关人的担忧：一旦房地产业萎靡甚至是崩盘，橱柜行业或许将遭受唇亡齿寒的悲惨下场。新政实施已一段时间，房产调控成效显现，而橱柜行业，又是怎样的状况呢?
　　由于受房地产市场调控力度逐步加大的影响，受此次楼市新政影响最大的主要是像北京、上海、广州等经济一线城市，急剧萎缩的成交量使得家居行业也难逃波及，再加上原本激烈的竞争格局，使得很多京派橱柜开始另辟蹊径，寻求二、三线城市的发展机会。作为下游的橱柜行业，不管政策怎么变，需求都是刚性的。从长期来看，橱柜业未来市场空间依然有较大潜力。

　　对于橱柜行业目前如何度过这段艰难的日子，在中国消费者还没有形成品牌意识，他们最看重的是款式以及是否环保，因此，厂家应该在此方面下工夫。只有采用先进技术改造传统橱柜产业，加快橱柜业内部结构调整的步伐，推动产业升级，提高产品附加值。依靠设计创新、技术创新来提高橱柜产业的竞争力，增加中高档产品的比重才是唯一的出路。

　　新环境下橱柜业如何增强竞争优势打造自身品牌?
　　随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，由做大到做强，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。

　　企业的竞争优势来自于两个方面：一方面结构定位优势，即来自于外部资源的优势，这里可能包括一些政策优待或者受到政府的保护等等。中国现在的资源垄断性企业，比如电信、能源、金融等等，在业绩上有很好的表现(起码从收入或市场份额来判断)，都是因为具有这种定位优势。但是，这样的定位优势是可遇不可求的，也无法通过学习成功复制。“今天的蜜糖也许是明天的毒药”，如果游戏规则改变了，比如中国加入WTO后，很多行业的管制将渐渐放宽，那么这种优势也将不复存在了，缺乏内部核心竞争力的企业就会被淘汰。而另一方面，竞争优势则来自企业的内部，即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等等的有机组合，形成组织的综合学习能力，这是企业需要认真修炼的内功，只有这样的优势才是可持续的竞争优势。而这种企业内部的综合协调能力才是核心竞争力。
　
　而且，在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。当代企业不得不经常性地转换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整做好准备。

　　业内人士普遍认为，2015年，橱柜行业的重点将是橱柜产业升级、结构调整、战略转移，同时响应国家的倡议大力度推进节能减排。随着“低碳经济”成为最受关注的名词，“扶植低污染型产品的普及，推动技术创新和节能减排，增强行业国际竞争力”将做为今年和今后相当一段时期的中国橱柜中心任务。在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将会是摆在橱柜企业家面前亟需解决的问题。

来源：蓝景商城资讯 http://news.ljlj.cc/

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