长沙居然之家开家具店(长沙居然之家开家具店怎么样)

0234net

1. 长沙居然之家开家具店怎么样
居然之家的店员工作环境好，收入是基本工资加业务提成，要想收入高，压力不小。
2. 长沙家具店有哪些
长沙的家具市场有万家丽建材家具广场，红星美凯龙家具广场、井湾子国际家具城、新芙蓉家具广场，广大环球等，但是档次最高的是红星美凯龙家具广场和井湾子国际家具城
3. 居然之家卖家具怎么样
宜昌居然之家肯定卖家具的啊。宜昌居然之家经营范围包括家居用品，建筑装饰装修材料，针织纺品，工艺美术品，家用电器，日用百货等。
4. 长沙居然之家开家具店怎么样知乎
短期内什么前途我感觉，目前周围的几个建材城比较火，毕竟比大厅内便宜选择余地大，就是没什么品牌，所以挤兑的居然之家几乎没什么客户。
5. 长沙居然之家品牌列表
居然之家入驻品牌不少，比较知名的有;芝华仕、顾家、布那格兰、米兰、纬兰、坐品、红苹果、意风、帝标、朗萨、联邦、双叶、光明、雅凯、柏木坊、恒友、永宏、法萨情缘、兰花草、汉斯格雅等100多家知名家居品牌。
居然之家已在全国大中城市开办了107家分店，营业面积达600万平米，年销售额超过350亿元，连续7年蝉联“北京市十大商业品牌”称号，在家居建材流通业处于行业领先地位。
6. 长沙家具店哪里比较集中
答：长沙美凯龙家居广场的家俬性价品比较高的广场！
该广场集合了上千品牌，旗下有多家连锁店，卖场大而广，适合不同层次的购买者！
该广场，有雕花，有金丝楠木，有榉木，有红木，有缅甸红弹木，有最新工艺生产的全省无钉的家俱，布艺及古色古香的，供大众点评选购！
7. 开个家具店怎么样
这个没有一定的，如果是低端的家具一般是出厂价加50%销售，如果是中端的加价100%销售，如果是更高端的加价更多。其实别看加价这么多，利润真心不高，有很多在亏钱，因为店面的租金实在是太高了
8. 长沙居然之家有几个店
居然之家将新开长沙金源店、北京十里河店(吞并东方汇美整合的新店)、太原二店(河西店)、山西大同店、成都店、贵阳店、天津店七个新店。  　　
9. 现在开家具专卖店怎么样
1、你必须了解该商区是不是真的有盈利的空间，2、了解常住人口、周边对手等事宜之后，在决定开多大面积的超市。3、一般我们说的社区超市，叫做“社区便利店”，很难形成超市的规模。4、超市的结构和便利店有较大差别。超市一般由生鲜产品、食品、日用百货组成，而便利店一般可以省去生鲜产品的结构。但便利店的整体毛利要比超市高。5、如果确定要开超市，那么，货架、收银机、市内装修、灯具、消防等设施也要准备好。供货商一般的便利店都是找市级代理商，相对进货成本较高。
10. 长沙居然之家开家具店怎么样啊
居然之家最大的客户价值在于它的“一站式购齐”。所谓的居然之家“一站式购齐”，指的是集家装设计中心、家具建材品牌专卖店、超市、家居商场等多种业态为一体的，能够给消费者提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品的经营模式。与传统家居商场相比，居然之家的“一站式”除了能满足消费者所有的装修需求外，在商场品类布局上，更有着严格、清晰的区分。从家具、建材、超市的大类划分，细化到洁具、瓷砖、地板、沙发、床具、板式家具、实木家具等等的小品类划分，都有明确的区域规划，消费者在居然之家消费，能够轻易的在第一时间找到需要的产品。而居然之家在家居建材市场首创的“统一收银”、“市场商场化管理”，更进一步完善了“一站式”消费的模式。其次，主打服务，可以说，服务是它的主打特色。在对消费者的服务上，居然之家表现出了足够的诚意。这也是它作为现代流通服务业的价值所在。
从行业的本质上说，流通业是属于现代服务业，那么服务业最重要的是什么？当然是服务，只有不断的改进和提升对消费者的服务品质，才能对消费者创造更多满意更大价值。这一点上，居然之家领悟很深，也是这么践行。我们看看它具体如何来做服务。
居然之家陆陆续续的推出了“先行赔付”、“绿色环保”、“同一品牌同一价”、“一个月无理由退换货”、“送货安装零延迟”、“家之尊百分百纯进口“、”红木大会堂全保真“、”家具以旧换新“等一系列惠及消费者的举措，居然之家的服务体系不断的完善，一直是行业服务创新者和领先者，推动整个家具建材行业的服务升级。
我们就以明码实价和家具以旧换新来展开说说吧。
　　行业首推明码实价。向来是“敢为天下先”的居然之家，宣布全面实施“明码实价”，成为家居行业首推“明码实价”的卖场。居然之家要求商户的所有商品均要明码标价，严格按照标价销售。如要推行促销，厂家需事先向卖场申报，录入ERP系统，并在价签上标明原价、促销价和促销日期。从统一收银、先行赔付到零延迟，居然之家每项新服务的推出，都在“打破”商户的惯性。“明码实价”顺应了当前的经济形势，颠覆了以往家居行业不规范、不透明的定价，改变顾客跟导购员在价格上讨价还价的“行业陋习”。
力推家具以旧换新。2012年2月，北京市商务委提出年内北京将试点家具“以旧换新”工作。虽然那时“以旧换新”仍然只是一个政策层面上的举措，但是居然之家积极响应政府政策，在2011年试行家具“以旧换新”工作的基础上，在全国范围进一步加大家具“以旧换新”活动力度。在价值评估、补贴方式及回收处理三大家具以旧换新难题上，居然之家找到解决之道，树立崭新行业旗帜。此外，居然之家投巨资建立旧家具回收利用中心，对旧家具进行有效的回收利用。居然之家勇于尝试，并把这项服务真正地落实在实处。
居然之家的盈利模型是怎样的？从前面的分析我们知道，它是一种混合终端业态，既有商场，又有超市，还有品牌专卖店，摊位市场，因此，它的收入是多方面的。超市、商场主要是通过销售商品来赚取差价。摊位市场和品牌专卖店就是通过收取租金盈利。
如何才能实现消费者的“一站式购齐”呢，居然之家采取的策略是多种业态的混合。将摊位制市场、品牌专卖店、五金建材超市、家居用品店等多业态混合。通过不同的终端业态提供不同的产品，最大限度的满足消费者的需求。
2002、2003年间，居然之家率先将摊位制市场、品牌专卖店、五金建材超市进行多业态融合，大胆创新家居建材零售模式。
2004、2005年间，居然之家又把统一收银、统一管理、多业态经营模式进行深度融合，建立起了“家具建材主题购物中心”这一全新的商业模式。
2006、2007年间，居然之家又把代表家装的乐屋家装和经营家居生活品的尚屋生活馆纳入到居然模式中来，形成了中国第一个真正意义上的“一站式”家居购物模式。
之所以采取不同的终端业态的大混合，这主要是由于不同的产品具有不同的属性适合不同的终端业态所决定的。比如，摊位制最大的优势在于它与中国现阶段生产力发展水平相适应，目前中国家居建材行业还处于粗放式管理阶段，上游还以中小型生产企业为主，只有摊位制市场是最符合这种生产规模的流通方式。超市具有统一采购的优点，集中采购确实降低了成本。对于标准化生产、个性化不强的商品，如涂料、地板、瓷砖等商品则进入居然之家的建材超市售卖。
居然之家定位在中高端市场。为完全做到中高端定位，保证产品品质，在招商的时候，明确表示进驻商家条件：国际或国内顶级品牌家装、材料和家具的生产厂家、地区总代理或一级经销商。每一个进驻的品牌，居然之家都会派出考察小组亲临工厂，了解工厂的注册资金、工厂占地面积、生产规模，还要了解其在全国的网络情况、品牌知名度、产品创新能力。保证在居然之家的平台上，都是代表家居行业发展方向的知名品牌。而对于非中高端的品牌，一律拒绝入内。
居然之家这种“家居建材主题购物中心”的模式，其特点就是取各种家居终端业态之长，实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场的有机结合，几乎涵盖了家庭装修过程中所需的一切产品和服务，充分满足消费者“一站式购齐”的需求。