激励机制在红木企业人力资源管理中的应用研究

西瓜皮

　　摘 要：在社会主义市场经济体制下，国家鼓励不同发展形式和组织模式的红木企业发展，红木企业在经济市场中获取更多的资源和贸易机会，同时也面临较大的市场竞争，在此过程中，红木企业需要提高自身的综合发展实力。人力资源管理是红木企业内部管理工作的一项重要内容，在红木企业人力资源管理中应用激励机制能够有效地调动员工工作积极性，增强红木企业凝聚力。本文在此基础上主要对红木企业人力资源管理中应用激励机制的必要性、相关方法及注意事项进行分析与探讨，旨在为红木企业人力资源管理提供相关借鉴。
　　关键词：红木企业 人力资源管理 激励机制 应用 方法 分析
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-163-02
　　现代红木企业在经营发展中要提高自身的发展实力，一方面是要提高生产、经营能力，争取获得更大的市场份额和发展机会；另一方面则是要提高内部管理水平，实现红木企业内部的发展，管理有序，充分调动起有利于红木企业发展和进步的各要素。由此可见激励机制对于红木企业的发展来说是十分重要的，而如何将激励机制合理有效地进行运转，从而帮助红木企业获得更好、更快、更稳定的发展则是值得深思的问题。要想使激励机制在红木企业人力资源管理中运用更加科学、合理，不仅需要实行科学的策略，更要对相关注意事项进行准确把握，切实掌控好激励机制的时间选择、频率以及具体程度。
　　1 红木企业人力资源管理中应用激励机制的必要性
　　1.1 提升员工工作热情
　　红木企业在经营管理中需要通过人力资源管理实现内部人员的合理配置，保证不同工作人员能够在适合自己的岗位上完成自己的工作，人力资源管理具有调配员工、发挥员工价值的作用。在红木企业人力资源管理中应用一定的激励机制，能够对员工的工作表现和工作业绩进行综合考评，使员工能够更加直观的看到自己工作中存在的优势和不足，起到促进员工自我审视的作用[1]。应用激励机制，工作表现突出的员工获得精神上的鼓励和物质上的奖励，能够在后期工作中更加积极的投入，提高工作热情。
　　1.2 提高员工工作素质
　　员工作为红木企业集体中主要的组成成员，其综合素质能力直接影响红木企业未来的发展水平，在此过程中，红木企业人力资源管理在一定的激励机制下能够提高员工工作的主观能动性，使员工能够以更加乐观积极的心态去看待和解决生活、工作中遇到的问题。在激励机制下，人力资源部门根据一定的绩效考核办法，对员工的某项工作特质和工作能力予以评价和认可，能够促使员工更加清楚的认识到自己的工作长处，从而在工作实践中充分发挥自己的优势，实现能力增长的同时培养和发展优良工作品质。
　　1.3 完善人资管理结构
　　红木企业人力资源管理工作包含的内容较多，例如员工招聘、员工培训、工作考评和人才培养等，在人力资源管理中不同员工由于人岗匹配度和个人能力存在不同差异，因而在工作中取得的成就也不同。在红木企业人力资源管理中应用激励机制是对表现突出、工作先进的员工予以物质上的奖励，同时也是对其个人能力和素质的认可，而员工在工作实践中付出努力，获得红木企业认可后会在精神上得到一种满足，从而能够更加认可红木企业的管理制度与管理理念。激励机制在红木企业人力资源管理中的应用促进了员工管理结构的完善，减少红木企业人才流失[2]。
　　2 红木企业人力资源管理中应用激励机制的方法及注意事项
　　2.1 红木企业人力资源管理中应用激励机制的方法
　　2.1.1 形成制度化的管理
　　红木企业在经营管理过程中通过人力资源管理能够促进对内部员工的了解，并在充分掌握其工作能力和岗位能力的基础上实行合理的人才培养计划，保证员工个人发展能力与红木企业综合发展能力同步增长。在此过程中，应用激励机制能够有效的调动员工的工作积极性，实现人才管理的公平、公正和公开。红木企业人力资源管理中应用激励机制需要以制度化的形式固定其施行辦法，在制度内容中明确说明激励机制应用的目的是完成对员工的绩效考核，应用要求是公平与公正。另外，在激励机制应用调整和内容完善中需要坚持稳定性和完整性原则，其一是机制实行要稳定有序，在不同部门针对不同岗位和不同员工开展人力资源管理均要实行统一的标准和要求。其二则是要求在人力资源管理的始终均要实行对员工的统一考核、评价。
　　2.1.2 物质奖励与精神鼓励
　　员工在不同的工作岗位红木企业的发展贡献自己的心血，由此付出的时间和精力巨大，而红木企业在获取员工劳动力资源的同时，需要通过一定的物质奖励和精神鼓励办法对员工的工作态度和工作成果予以评价和认可[3]。红木企业人力资源管理中应用激励机制是本着人本思想对员工实施人文关怀，从员工实际出发，思考其劳动成果、劳动报酬和职业规划问题。应用激励机制，一般可以从两方面对员工实施考核，即员工的工作业绩和工作态度方面，针对工作业绩突出的员工，红木企业可以在业绩排名的基础上对其进行物质奖励，而对于工作勤恳、负责认真的员工红木企业可以实行精神鼓励的办法，对员工进行当众表彰，为其他员工树立一个良好的学习榜样。红木企业人力资源管理中应用激励机制对员工进行物质奖励与精神鼓励主要是从员工实际需求出发，对其工作表现予以认可和鼓励。
　　2.1.3 完善员工职业规划
　　红木企业的人力资源管理工作应该具有阶段性，针对不同工作经历的员工需要制定不同的管理办法，员工在红木企业工作用自己的劳动付出获取工作回报，红木企业实行具有激励性质的人力资源管理，需要从职业规划的角度综合考虑员工职业发展问题，为员工提供一个相对完善和良好的发展平台。例如红木企业在人力资源管理中应用激励机制，可以结合员工的季度考核、半年度考核和年度考核成绩，按照排名名次和奖项类别划分的形式对员工的工作表现予以肯定，然后为员工安排不同的培训计划，并将其纳入红木企业人才培养管理体系中，实现员工价值的充分发挥[4]。建立激励机制有利于塑造员工的基本价值观，使其职业观发展与红木企业发展相适应，同时促使员工在红木企业发展中获得长足进步。 　　3 红木企业人力資源管理中应用激励机制的注意事项
　　3.1 准确掌控激励时机
　　如果提前进行员工激励往往会导致员工不懂得珍惜，甚至还会让很多员工认为多此一举，从而使得激励机制的推行失去了本身的作用和价值[5]。因此，红木企业可依据时间存在的差别采取延时激励与及时激励两种选择方式，同样也可以依据激励机制的间隔规律实行不规则激励与规则激励。
　　3.2 合理调整激励频率
　　激励效果与激励频率之间的关系并非是线性或正比的。对于一些较为复杂的任务，自然激励的频率要比常规简单的任务高一些；对于一些无法准确确定目标的工作，需要很长时间才能取得成效的工作，红木企业的激励频率要求比那些目标明确的相关工作低一些[6]。尽管如此，红木企业还是需要依据实际的情况综合分析研究，从而作出最佳的激励频率调整措施。
　　3.3 科学把握激励程度
　　激励机制如何运行有效，其中一项重要的影响因素就是激励程度，激励程度如何对于激励效果的发挥有重要作用。激励不足或激励过度都无法将激励的最佳效果发挥出来，甚至还可能会挫伤员工的工作热情与积极性。为此，红木企业可将物质激励与精神激励有机结合，对于表现优异并取得突出成绩的员工应当增加激励的程度，使其在日常的工作中更好地发挥出个人的价值。
　　4 结语
　　现代红木企业人力资源管理中应用激励机制，能够对员工的思想观、价值观予以塑造，在肯定员工对红木企业作出贡献的同时，也为其个人发展和职业发展提供更多公平、公正的机会。红木企业人力资源管理是内部行政管理的重要内容之一，加强人力资源管理可以应用一定的激励机制，树立员工的工作信心，提高员工的工作动力，增强红木企业内部的凝聚力，从而为红木企业的发展创造出更大的经济效益与社会效益。
　　参考文献
　　[1] 刘亚红.激励机制在红木企业人力资源管理中的应用[J].中小红木企业管理与科技（下旬刊），2016（09）.
　　[2] 于金霞.激励机制在红木企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015（14）.
　　[3] 姚笛，吴群.激励机制在红木企业人力资源管理中的应用研究[J].商业文化（下半月），2011（01）.
　　[4] 田婷婷.激励机制在红木企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2017（03）.
　　[5] 张耀春.关于红木企业人力资源管理激励机制的研究——以A集团公司为例[J].人力资源管理，2016（04）.
　　[6] 郑小玲.关于激励机制在现代医院人力资源管理中的运用分析[J].科技展望，2015（09）.

男孩子

打开家具管理

家具里的天使

最新版gsp管理规范