家具销售公司产品部(家具销售公司产品部工作内容)

心中只有他

1. 家具销售公司产品部工作内容
那要看你是做什么家具了,办公的一般都是用软纸皮包一下就可以了,要包得你自己看得过去哦.还有就是实木的就比较麻烦了,里面要防潮棉把板子包好,还有就是放配件,再用硬纸皮包好,这个看起来要是方块的哦,当然一般厂里都是定好的,你照着映来就可以了.一般高档点的家具都是用后面的那个方法.
2. 家具店销售岗位职责
1、严格遵守和履行厂区的各项规章管理制度，生产管理流程及绩效管理体系。
2、要有大局和全局意识，认真履行本班组的工作职责和工作目标外，还需有较强的团队配合意识和团队理念。
3、切实履行家具厂的目标管理、结果管理、成本管理、7S管理及绩效管理目标。
4、负责完成上级交办事务。
3. 家具销售岗位职责
家具公司业务跟单工作职责  
1． 受理并确认客户的产品订单回复跟进工作。     
2． 跟进日常的客户物流配送及异常统计分析。   
3． 协助营销中心的日常文秘事务，跟进客户对业务的报怨与投诉落实。     
4． 及时有效的与调度和工厂进行生产进度信息互享，统筹协调出货工作。     
5． 协助财务部门对货款的跟催。
4. 家具销售公司产品部工作内容描述
帮助厂家运送家具,保证运输过程中家具的安全到达,并附带送货上门和安装家具的配件。负责将家具抬到客户指定的位置。1、在配送部经理的领导下，负责配送收工作。
2、严以律己，相互督促，及时上缴贷款，做到日清日缴，不拖延和过日。
3、做到从出厂—运送—顾客清点签字—付款—回收—入库各环节的单据完善工作，做到单据清楚、准确。
4、配送前认真核对配送单和商品是否相符、包装是否完好，认真填写配送单据记录。
5、在运送货物中，如丢失货物，数目不清，造成一定的损失，照价赔偿，若不愿承担责任者，则从工资中扣除。
6、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。
5. 家具销售职责和工作内容
　　主管是指主持管理　　家具厂的大小，规模等的不同，其扪工主管的职责会有一些差异，一般其职责如下：　　
1、根据销售部的产品需求计划和市场调研报告，对工厂设备、人员，以及生产能力进行分析和评估，结合物料交期和成品的仓储情况，将生产顺序按“轻、重、缓、急”的规律制定具体的生产计划。　　
2、编制周生产计划，收集、汇总、统计、分析生产各车间的生产日报表，根据生产进度异常、物料、技术、品质、工艺的变化，及时做出生产计划调整方案。　　
3、分解物料清单，根据各仓库库存状况，确定生产计划的物料净需求量，根据经济订购量和生产计划，确定各类物料的定购数量和交货期限，编制物料需求计划和订货计划。　　
4、根据生产计划，确定物料的具体入库时间，协调采购，对可能缺货的订单重点跟进处理，及时解决因物料供应脱节、进度落后、生产提前、计划变更和订单变更而出现的异常状况。
6. 家具销售公司产品部工作内容怎么写
工种有开料、封边、排钻、雕刻、粘压、铣型、沙磨、灰工、底漆、细磨、面漆、安包装、搬运工、还有贴纸，封固底漆车间、修色。待遇比较高的是灰工、细磨、油漆房。
不规范的小厂工视情况而定。灰工的范围：家具在沙光以后，在油漆之前的那道工序，叫做批灰，征对板材的细孔和毛糙，用灰进行填充，或者，家具部件进行底漆以后，为了质量要求还要第二次填充。还有就是对损坏的家具进行维修的一道工序，也称补灰。
7. 家具公司销售部岗位职责
市场部的任务和岗位职责
　　企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。
　　我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：
　　一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。
　　二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。
　　三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。
　　四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。
　　五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。
　　六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。
　　以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。
　　总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位；其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。
　　市场部的主要任务
　　市场部的主要任务有四个大方面：
　　（一）作为公司的情报机构
　　1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
　　2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
　　3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
　　4）参与公司网站建设。
　　（二）作为公司的参谋机构
　　1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
　　2）制订公司业务短、中、长期目标；
　　3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
　　4）新产品上市规划；
　　5）参与制定产品价格；
　　6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策；
　　7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
　　（三）作为公司业务的监管机构
　　1）业务系统廉政稽查；
　　2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
　　3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
　　4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
　　5）负责产销的协调工作。
　　（四）作为公司的公关机构
　　1）实施品牌规划和品牌的形象建设；
　　2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
　　3）完善、规范业务系统对外的各类文书；
　　4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
　　5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；
　　6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
　　7）代表公司对外发布需发布的信息。
　　市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。
　　1．在产品导入期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
　　2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
　　3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。
　　二、市场部各岗位职责
　　本着“支持、服务、监管、指导”的八字方针，根据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户服务专员一名，综合文员一名；各岗位的职责如下：
　　（一）市场部经理的职责
　　全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
　　1）全面计划、安排、管理市场部工作；
　　2）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；
　　3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
　　4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；
　　5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；
　　6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；
　　7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；
　　8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
　　9）完成公司领导交办的其他工作。
　　（二）市场部经理助理的职责
　　1）组织实施业务人员培训计划,跟踪培训效果；
　　2）拟订并监督执行市场调研计划；
　　3）规范公司业务文书系统；
　　4）指导各区域经销商和专卖店的销售活动。
　　5）建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；
　　6）负责公司荣誉室的建设管理；
　　7）正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的策划与执行；
　　8）对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进行协调；
　　9）完成部门经理交办的其他工作。
　　（三）调研企划专员的职责
　　1）负责组织执行市场调研计划的制定及实施；
　　2）协助市场部经理制定各项市场营销计划；
　　3）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；
　　4）负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划；
　　5）为本部门和其他部门决策提供信息支持；
　　6）完成部门经理交办的其他工作。
　　（四）客户服务专员的职责
　　1）及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题；
　　2）建立客户档案，做好电话拜访和上门拜访工作；
　　3）及时总结公司产品、服务中存在的问题，撰写报告并提出改进意见；
　　4）客户满意度调研分析及整改措施的制定实施；
　　5）客户资料的归档整理及更新；
　　6）完成部门经理交办的其他工作。
　　（五）综合文员的职责
　　1）对业务人员的推销日记进行登记、统计、归纳、建档；
　　2）按月统计各业务部门业绩统计报表，并根据业绩情况和业务人员晋升与降职制度对有关业务人员提出晋升或降职建议，并按有关程序上报审批；
　　3）按月统计各业务部门《工程绘图申请表》，并按相关程序上报审核；
　　4）负责拟订各类销售表格及销售计划方案，并监督其方案的实施情况，并进行效果评估；对各业务单位的年度、季度、月度销售情况进行分析、整理、总结，并据此拟订下一时期内的销售计划及费用预算；
　　5）有关本部门的文件整理归档工作；
　　6）完成部门经理交办的其他工作。
8. 销售家具主要工作内容
1、导购是挣提成的，难易程度要看你卖的家具品牌如何了，家居导购还有个弊端就是经常在甲醛比较浓重的地方呆着，对身体不好；
3、这是最基础的一项工作,也是最锻炼人的工作,做好了这项工作将来才有晋升的可能,这个工作的前景取决于个人。【家具导购员专业销售模式】：在竞争日趋激烈的家具市场，每位导购员必须树立的观念是：没有不能成交的顾客，只是因为导购员对顾客不够了解；没有不能成交的顾客，只是因为导购员的方法和策略不正确；没有不能成交的顾客，只是因为导购员无法获得顾客的信赖。
这些观念将有助于你提升导购水平。
优秀的导购员，不仅是卖产品，更重要的是卖产品对顾客的好处，卖的是一份信赖感、卖的是一份关爱。
要成为优秀导购员，你必须将销售的重点永远放在客户身上，最重要的工作任务是：快速地提升顾客对你信任的程度；寻找和挖掘客户的需求点。
销售时具体与客户交流的时间分配比例如下：建立信任——40%；发现需求——30%；介绍产品——20%；促成交易——10%；