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1. 家具厂内账会计基本流程
1、前期发生的这些费用,建议您将其计入管理费用的科目名下,这样可以在会计做帐时,方便应付税务检查。
2,公司营业执照还没有办理下来时,发生的油费、办公用品费、员工饭费、水电费、购进的原材料、还有辅助材料、机器设备等,分别可以列入管理费用。
其他费用,固定资产,应付福利费,其他应交款的科目下。而当正常营业后,就将管理费用及其他应交款转入主营业务收入,以及营业外收入即可。
2. 家具厂内账怎么入手
内帐步骤一般是:整理资料第一步:整理好会计科目及科目代码第二步:如果用OFF做帐的话,要做好帐本表格及凭证表格第三步:确定厂里的那些费用需要入帐的,(确定好后要做好这些费用的规章,也就是说发生费用时必须得有单据)。
3. 家具厂内账会计分录
一、工程成本是通过“工程施工”科目核算的。
“工程施工”科目 (一)本科目核算企业(建造承包商)实际发生的合同成本和合同毛利。(二)本科目应当按照建造合同,分别“合同成本”、“间接费用”、“合同毛利”进行明细核算。(三)工程施工的主要账务处理 1、企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用,借记本科目(合同成本),贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目;发生的施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用,借记本科目(间接费用),贷记“累计折旧”、“银行存款”等科目。月末,将间接费用分配计入有关合同成本时,借记本科目(合同成本),贷记本科目(间接费用)。2、根据建造合同准则确认合同收入、合同费用时,借记“主营业务成本”科目,贷记“主营业务收入”科目,按其差额,借记或贷记本科目(合同毛利)。3、合同完工时,将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲,借记“工程结算”科目,贷记本科目。(四)本科目期末借方余额,反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。二、工程费用是工程成本中除了各项直接费外,还包括施工单位组织施工、管理所发生的各项费用。这些费用,虽为组织施工、管理所必需,但是不能确定其为某项工程成本所应负担,因而无法将它直接计入各项工程成本。都将它先记入“施工间接费用”科目,然后将它分配计入各项工程成本。(一)施工间接费用的内容,一般包括: 1.管理人员工资指施工单位管理人员的工资、工资性津贴、补贴等。2.职工福利费 指按照施工单位管理人员工资总额的一定比例(目前为14%)提取的职工福利费。3.折旧费指施工单位施工管理使用属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧费。4.修理费指施工单位施工管理使用属于固定资产的房屋、设备、仪器等的经常修理费和大修理费。5.工具用具使用费指施工单位施工管理部门使用不属于固定资产的工具、器具和检验、试验、消防用具等的购置,摊销和修理费。6.办公费指施工单位管理部门办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖用煤等的费用。7.差旅交通费指施工单位职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费、市内交通和误餐补助费、上下班交通补贴、职工探亲路费、职工离退休退职一次性路费、工伤人员就医路费,以及施工单位管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费、牌照费等。8.劳动保护费 指用于施工单位职工的劳动保护用品和技术安全设施的购置、摊销和修理费,供职工保健用的解毒剂、营养品、防暑饮料、洗涤肥皂等物品的购置费和补助费以及工地上职工洗澡、饮水的燃料费等。9.其他费用指上列各项费用以外的其他间接费用。(二)施工单位发生的间接费用,在总分类核算上,应在“施工间接费用”科目进行。发生的各项施工间接费用,都要自“库存材料”或“原材料”、“低值易耗品”、“材料成本差异”、“应付工资”、“应付福利费”、“银行存款”、“现金”、“累计折旧”、“待摊费用”等科目的贷方转入“施工间接费用”科目的借方。(三)施工间接费用的明细分类核算,应按施工单位设置“施工间接费用明细分类账”,将发生的施工间接费用按明细项目分栏登记。(四)每月终了,应对施工间接费用进行分配。为了便于将施工间接费的实际水平与定额比较,以考核施工间接费用的节约或超支情况,施工间接费用在各项建筑安装工程之间的分配,可按照各项工程的施工间接费用定额(即为直接费或人工费的百分比,建筑工程一般按直接费的百分比,水电安装工程、设备安装工程按人工费的百分比)所计算的施工间接费的比例进行分配。
4. 家具厂会计基本工作流程
家具公司业务跟单工作职责
1. 受理并确认客户的产品订单回复跟进工作。
2. 跟进日常的客户物流配送及异常统计分析。
3. 协助营销中心的日常文秘事务,跟进客户对业务的报怨与投诉落实。
4. 及时有效的与调度和工厂进行生产进度信息互享,统筹协调出货工作。
5. 协助财务部门对货款的跟催。
5. 家具厂内账会计基本流程图
熟悉一线生产和管理,对品质管控、成本控制、人员安排有较强的统筹协调能力。开展目视管理不能追求形式,要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 定置管理在生产现场,为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态,有必要对现场所有物品,按A、B、C、D分类,划分区域,定位摆放。 挂牌管理,对设备占检卡等挂(贴)上醒目标识,即要工人能知道也让其他管理员知道。
依产品别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器,以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为订定操作核准的依据。
供质管部门及现场管理员以上干部,作为工作时依据,并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。技术部门应先绘制款式图然后设计、试制,经过客户的确认然后写成工序流程图,当生产时给主管部门安排时程表,人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作:QC工程图,作为检查标准。
工序流程图,提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料需回馈给技术部门,将所遗落欠缺的资料补足给技术部门,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料,以作为下一次的制造经验,如有牵涉到工艺流程变更时,按照程序加以改变
6. 家具厂整套账务流程
手工记账基本步骤1、整理原始凭证2、依据原始凭证编制记账凭证3、做丁字帐,并结转损益(即费用)4、依据余额编制平衡表,试算平衡,以保证记账的准确5、根据丁字帐上的发生额登记科目汇总表(损益类的只要按余额填表)6、还应把各明细账与总账核对保证帐帐相符7、最后是编制报表,装订凭证、报表 |
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