家具的供应链结构图(家具供应链流程图)

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1. 家具供应链流程图
供应链体系包括内容：
1、战略计划
战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出。内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。
2、产销协同计划
产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的。内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等。产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。
3、运营控制计划
运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标。内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等。运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。
如今，整个社会的供应链体系正在发生着巨大而快速的变化。只有快速适应变化，构建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供应链体系，我们才能最终实现“高营收、高周转、高回报”的精益供应链。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
2. 家具供应链流程图与戴尔公司供应链流程图的区别
首先，戴尔是不需要构建自己的物流网络的，在中国，戴尔的物流全部是外包的。也没有什么物流管理，只是对服务质量进行考核和回访。戴尔的物流方案是由嘉里大通设计供应的。戴尔网上商城销售的客户订单和线下大部分业务订单由嘉里大通物流进行运输和配送。戴尔渠道经销商的产品由中国邮政物流配送。戴尔的生产供应链由嘉里大通进行设计和提供。戴尔在中国的仓库（包括配件和产品）由嘉里大通进行管理并提供相应的全部服务。
戴尔的物流已经几乎全部外包，在中国，他只负责研发生产和销售。戴尔和第三方物流的合作已经很多年了，嘉里大通为此也做出了很多的努力。具体不一一例举。  
3. 家具采购流程图
采购跟单是采购确定订单并下单给供应商后跟进物料进厂情况，并协调中间产生的问题，如果生产异常，延期，未及时付款等等。流程：利用传真的方式发送信息，并用邮件或电话确认对方是否收到有效的信息，是否看得清，单价是否正确，并跟进采购单，跟进你所购买的物料的到料时间，然后再传递信息给生产，让生产根据你提供的信息来排程。具体事项：
一：采购单的打印，传递，【记得确认】，整理。　
二：生产邮件的回复。
三：不良退货的处理。
四：签超计划，跑特采。
五：数据统计，供应商准时到货率，材料异常单回签率。
4. 日用品供应链流程图
酒店行业的上游供应链就是日用品供应体系，
5. 中国家具供应链流程图
采购渠道的主要的来源有哪些1、直接渠道　　直接渠道策略就是要找到商品的原生产厂家，直接从厂家进货。这一渠道策略的优点是：可以降低进货价格，防止假冒伪劣商品进入自己的企业。但采用直接渠道策略要考虑到原生产厂家距离的远近，若因距离过远造成商品运输成本过大则要调整策略。　　2、固定渠道.　　固定渠道策略就是要选择资信好、生产能力强、商品质量高的供货商，与他们建立长期的合作关系，固定进货渠道。这一策略通常适用于日常生活用品、需求量稳定的商品和厂家生产质量稳定的商品。其优点是：可以通过良好的合作关系规范采购活动，适时保障市场供应，并可通过长期的合作关系使买卖双方受益　　3、区域渠道　　区域渠道策略就是有针对性地选择货源市场。在目前市场商品极大丰富的情况下，很多商品因其特殊的生产环境和经营条件，形成了一些独具特色的商品货源产地或货源市场，采用区域渠道策略就是根据自身的经营需要，选择有特色的商品货源产地或货源市场作为进货渠道。这一策略的优点是：商品采购选择余地大，便于专门化经营。　　4、名优渠道　　名优渠道策略就是选择名优商品厂家或供货商作为进货渠道。选择这一策略必须和企业的整体经营战略、目标市场定位相一致。这一策略的优点是：可以通过名优商品树立企业良好形象，提高企业经营档次，增加消费者对企业的信任度。但该策略通常只适用于大型商业企业。　　5、动态渠道　　动态渠道策略就是不断根据市场变化选择新的、有发展潜力的进货渠道。采用这一渠道策略难度较大，它不仅需要充分的、及时准确的市场信息，还要有敢于开拓市场的胆量和魄力。其优点是：能灵活地适应市场变化，不断推出新商品，但不利于建立和谐的工商关系，一般只适用于市场变化较快的商品。
6. 家具供应链流程图片
1、负责公司供应链体系的设计与建设；
2、负责公司供应链系统规划、布局，对公司的订单、物流、仓储、客服等系统规划落地；
3、负责公司供应链相关资源的调研、储备、合作洽谈；
4、执行订单计划、对订单工作进行全程把控，控制采购成本；
5、整合协调与工厂、售后、销售等部门资源，提升效率、降低成本。
6、优化客户标准服务流程，提升客户满意度。
7、能独立解决售后疑难问题，热爱软体家居行业，具备床品保养相关常识知识储备。
8、制定公司日常营运相关的制度体系，业务流程、建立规范、高效的运营管理体系