办公家具成功的案例(销售家具成功案例分享)

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1. 销售家具成功案例分享
我是做家具销售培训的，2011年入行！一直坚持本行业的发展，确实，抛开厂家产品硬件问题外，我们更加担心和需要思考的就是如何把好的产品销售给真正需要的人！首先现代的消费行情基本就是很有钱的买好东西，中、低消费者大部分还是以材质、价格、品质、使用寿命……，为主来消费！越便宜越好，恨不得直接送给客户，送了不算还想你送货上门安装！从而错过真正有需要的客户！那么怎么做好销售？把产品推荐给客户
1.对自有品牌的包装，塑造品牌价值！它代表的是一个企业的实力、品质、要求、信任、文化等等！所以客户说你们品牌贵，切记要塑造品牌价值！
2.专业功能：
a对客户的需求进行探索，一个优秀的销售精英一定是全程都在探寻消费者的需求！
b那就是产品的讲解，设计、材质、品质、环保、外观、寓意！这是最基本的知识储备！
3.关于个人就是有效提升自身能力，这里重要的就是沟通，沟通要做到简单不复杂，意图明确精简，做有效沟通！如何实现？多读书，大声阅读，做到说话有语气语调有高低气势，也是体现对你品牌及产品的自信包括自己！如何做到有效沟通？多问开放问题，少问封闭问题，少说多听！
4.多与同行交流，包括分享学习，做市场调研，当自己不会做就可以看看别人怎么做，多积累经验，有效能解决客户的异议，异议在每一场销售流程中都是必不可少的环节，也是至关重要的！
5.开发多一些销售武器包括，大客户案例照片视频、维护照片及视频，结合口碑提升准客户！另外材料小样，样板间必备！
6.最后一个环节就是谈单，俗称压单！前面流程没做好，这个环节几乎没得成交机会！塑造品牌及产品的价值至关重要！因为有了前面才有后面，当然谈单技巧更多，下次详细分享！网络发达有非常多的案例及总结的技巧！
祝销售成功！
2. 实木家具销售案例分享
江西木御坊家具有限公司是一家专业生产白腊木全实木家具的生产厂家，原名南康木可馨家具厂，工厂最早成立于2010年3月。为响应南康家具产业转型升级，提升企业的品牌形象2014年7月升级注册为江西木御坊家具有限公司，已注册商标：“木可馨”家具品牌，是南康最早生产白腊木家具的十大江西南康实木家具品牌制造企业之一。        
江西木御坊家具有限公司，位于中国实木家具品牌创建示范区、中国四大家具生产基地之一----江西赣州南康区，是一家集生产加工销售于一体的大型实木家具厂，公司主要生产美国进口中、高档白腊木家具，公司拥有先进的现代生产设备，培养了一批技术精湛、生产和管理经验丰富的员工队伍。
公司生产厂房面积10000多平米，工人80多人，材料选用美国进口白腊木，目前主要生产的产品有卧房的白腊木床和客厅的白腊木沙发系列。 江西木御坊家具有限公司拥用的先进的现代生产设备和一批技术精湛、生产和管理经验丰富的员工队伍，规范化的管理体系，率先通过国家相关质量管理体系认证，并获得绿色环保证书。 公司成立伊始，一直致力研发、制造，推广人类生活空间的家具观念，坚持以品质出众，和谐典雅，努力让顾客满意，服务让顾客感到满意为宗旨。 公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，以“产量求效益”、以“质量求生存”、以“技术求进步”、以“创新求发展”为经营发展原则。“精诚团结、争创效益、力求发展”是木御坊家具的企业理念，坚持“客户第一”的原则，为广大客户提供优质的服务，欢迎广大客户惠顾! 本着严谨的质量管理，生产出高品质的产品，依据人体工程学原理将典雅、时尚、温馨、舒适融于每件产品之中。多年来深受客户的赞赏，产品畅销国内外。回顾过去，我们衷心感谢用户一直以来的支持和帮助；展望未来。
我们将一如既往，以开拓进取、创造品牌为企业宗旨，欢迎新老客户多多指导！同时欢迎产商家来图来样订做。
3. 卖家具销售成功的案例
全屋定制家具近些年非常流行，例如日式全屋定制家具，销售方需要一个固定的展示厅，客人看过展示厅后，可以为展示电脑预览图和成功案例。
然后需要去客人房间实地观察，实测，设计后，给客人展示预览图，客人满意就可以进入报价和签合同阶段了
4. 销售家具成功案例分享文案
典雅的家具从我们用心开始，无论原材料选用，还是整体舒适度我们都做了最严格的要求。
我们做的每件家具都在打磨一件艺术品。这叫艺术品摆放在哪个叫家的地方就显得很融合，因为那是我们参考大批家居书籍极致的设计。
快乐从这件家具开始，匠心打造最雅致的生活。
5. 家具销售经验分享
家具销售就是指经营售卖家具。家具行业总的来说利润还是比较可观，一般来说普通民用家具中等偏下的利润在15%左右，中等20%左右中上30%～40%左右再高档点可以达到50%～60%左右的利润，回报率还是相当高的。
说到家具销售行业前景。近年来由于经济大环境的不景气，网络销售、工厂店、仓储批零，整体定制等新的销售模式的出现加剧了行业竞争压力。在房地产繁荣的背景下交易总量上涨，但是许多个体门店交易量和利润呈现逐年下滑趋势。
家具销售工作是指家具导购人员和业务人员从事家具销售的工作。首先，作为一个家具销售人员，要尽可能多的了解自家和竞争对手产品的材质、工艺水平、产品定位和产品的优劣势，也要学习了解各种装修知识，从专业的角度精准的为不同的客服推荐适合于不同家庭产品.
家具销售工作总体说来工作量相对要轻松一些（一天谈成一单就很有成就了哈），从收入方面讲家具销售人员的工资还是非常可观，一般都是保底（我们这小城市基本都是2200~3000）加提成。最重要的是销售过程中通过服务各种各样脾气不同，成就不同，身份不同的客户不断的教量学习中磨砺自己成长自己，从而走上自己的成功之路。许多优秀的导购成为了优秀的老板。
6. 家具的销售案例分享
首先卖场是家具销售的一种，其次你卖床要跟客户沟通，要说这个床的质量好不好，当顾客第1次进店后，作为家具销售人员的你，不要太热情，也不要太冷淡，而是对顾客彬彬有礼，进店后首先让他们感受到欢迎的态度然后你再介绍你的床是什么型号的，适不适合他们，然后慢慢的给他们讲解。
7. 家具销售案例小故事
这是一位默默无闻奉献，从不计较利益得失，从不埋怨工作艰辛，在招待所工作了二十三载，多次被评为“先进个人”的客房服务员——刘桂芹。
提到招待所，几乎每个去过的人都有着同样的感觉，那就是干净，真的很干净。不论是路过招待所门前的匆匆一瞥，还是进入门厅时脚踏光洁透亮的地砖，又或是巡查客房、楼道、楼梯等区域，招待所的卫生总会让人不由自主去赞叹。
这一处处整洁的环境，正是工作在一线的客房服务员日复一日、年复一年共同付出与维护的成果。她们兢兢业业、任劳任怨，始终保持着良好的心理素质和爱岗敬业的服务精神，刘桂芹就是她们中的典型代表。
1990年，家在扬州江都的刘桂芹，经人介绍来到接待中心招待所，成为一名普通的客房服务员。温馨的环境，友爱的同事，温暖着刘桂芹的心，她很快就学会了清理客房的程序，投入到了对客服务中。
寒来暑往，白驹过隙。当年那个21岁的青春少女如今已人到中年，在招待所，刘桂芹任劳任怨、默默无闻服务了二十三载。她把单位当作自己的家，以主人翁的姿态对待工作，工作从不挑肥拣瘦。她从不怕苦怕脏，招待所的卫生死角、下水道清理都是她带头去做，凡是经她打扫过的区域都非常干净。打扫房间是刘桂芹每天必做的“功课”，她清扫的房间，既迅速又干净。问她累不累，她总是乐呵呵地说：“不累，再打扫几个房间也没问题。”
遇上旺季，刘桂芹习惯在上午多干一些，她希望客人回来休息时能看到整洁舒适的房间。有时遇到下班时客人退房，刘桂芹都主动留下来加班把房间打扫干净，保证客房出租不受影响，从不计较个人得失。
暑假来了，其他部门员工基本都轮休了，然而这个时期却是招待所最忙碌的时刻，由于院系开办了暑期培训班，招待所学生房几乎是100%的入住率。除了清扫散客住房，刘桂芹每天还要额外负责十几间学生房的清扫工作，虽然她动作娴熟、麻利，但学生房的床都在上铺，每次清扫，刘桂芹都要爬上爬下，每天需要打扫四十几张学生床，可以想象，需要花费多少时间，多少体力才能完成这项清扫工作。
刘桂芹今年44岁，看起来虽然比实际年龄要年轻，但繁忙时的“满负荷”运转，对于这个年龄的她来说真不是件容易的事。她说，有时候下班回家，饭也顾不上做，就累得睡着了。
2010年下半年，招待所装修改造完成。库房堆放的物品多而杂，由于招待所都是女员工，体力有限，刘桂芹带领同事一点点移，短短一周就将40间客房的家具、电器等大大小小物品，分类归置完毕，既为宾馆节省一笔不小的搬运费用，又避免了物品的破损。为了确保宾馆能够顺利试营业，刘桂芹又与同事奋斗在一线，加班加点，按时保质完成了90间客房新家具的配备及卫生清理工作。
作为老员工，刘桂芹不但做好本职工作，还耐心地帮助、指导新员工。她手把手地教新员工，怎样把床铺得平整漂亮，怎样可以把房间打扫的又快又干净，遇到走客多，新员工来不及打扫时，她都能积极主动地前去帮忙，起到很好的“传帮带”作用，在接待中心的铺床、擦玻璃等技能竞赛中，刘桂芹也多次获得第一名、第二名的好成绩。
刘桂芹不仅工作认真，还有着高尚的品格和做人的原则。在二十三年的工作生涯中，她曾多次在客房中捡到客人遗留的贵重物品，及时上交，及时归还。她在受到客人的表扬的同时，也得到了同事们的尊敬和认同。她在自我严格要求的同时，也影响、感染了周围的同事，她用自己的实际行动，带动了身边的人，形成了一个积极向上、团结友爱的集体。由于各方面表现出色，刘桂琴多次被评为单位的先进工作者，可她谦虚谦让，从不争名争利，多次把机会让给别人，因为她总觉得别人也做的很好。
二十三年来，刘桂芹甘于做一名普通而平凡的客房服务员，虽然身边的同事换了一茬又一茬，而她依然安心在这个平凡的岗位上，从没有报怨过、后悔过。“一想到，当好客房服务员，打好这份工，能让领导工作省心放心、能让客人住得安心舒心，我感到很开心，很满足”。刘桂芹说。
二十三载的工作生涯，刘桂芹没有积累多少收入，她收获的是客人、学生的称赞，收获的是领导的信任和同事的敬佩。刘桂芹将自己的青春和热情全部奉献给了这份平凡的工作，她让我们更加明白了什么是平凡中的伟大。
8. 家具营销案例
一、 找客户（参与人员： 导购 、业务）
导购
1） 进店客户
业务员
1） 楼盘信息扫楼电销
2） 渠道客户（装修公司、包工头之类）
3） 异界同行资源跟进
4） 联盟活动资源跟进
所有有效信息当天例会交由财务进行登记
2：见客户（参与人员： 导购 、业务）
筛选客户是否有效后，邀约有效客户进店了解产品、价格、材质，工作人员一定要充分熟悉此环
节的介绍话术、客户疑问等等 。导购有义务协助业务员接待客户
3：转意向（参与人员： 导购 、业务）
通过和客户的当面沟通，及部分客户变换为死单客户，同步表格更新，此环节需了解客户家里的
装修信息 （风格、款式、颜色等） ，得到客户的主案图纸准备做预算
4：转报价（参与人员： 导购 、业务 ）
通过客户的主案图纸，或者口述空间，准备进行一个前期的预算报价
5：初步客户分析（参与人员： 导购 、 运营经理 、 业务 ）
通过客户的楼盘信息、家庭信息以及性格等等来定位客户大致的材质、款式、价格 折扣定位
6：报价（参与人员： 导购 、 运营 经理）
根据初步客户分析定位的材质颜色款式来完成一份初步预算， 图纸拆图技术 方面经理可参与协
助；
7：谈单演习（参与人员：导购、运营经理、业务员）
演练客户对交定金产生的各种疑问，准备应对政策，分析客户对定金金额的大致准备是多少；
（可多人参与，模拟实战增强话术）
8：邀约客户（参与人员： 业务 、导购 ）
习惯学会使用封闭性话术，邀约客户进店看预算，可编辑标准短信、微信、电话等等方式的话术
来邀约客户
9：进店核对项目（参与人员： 导购 、客户 、业务 ）
核对各方面客户需求有无增减，以及折扣单价，告知客户产品的款式材质颜色；
10 ：修改报价（参与人员： 导购 ）
根据和客户的再次沟通，明确客户所需产品修改报价
11：客户谈单（参与人员： 业务 、 导购、 客户）
（ 1） 告知客户我们的标准流程
（ 2） 定金收取尽量争取在 10000 -30%
（ 3） 确定折扣以及单价
（ 4） 约好测量时间
（ 5） 不成功的话返回第 7项
（ 6） 货款收取方式
（ 7） 告知客户增补项不享受折扣 和同步工期
12：订单成功安排测量（参与人员： 导购 、 设计经理 ）
导购 填写客户测量单，转交 设计经理 统一安排设计师上门测量
13：设计方案分析（参与人员： 导购 、设计、 设计 经理）
沟通确认客户装修风格、大致方案、材质、节点、款式
14：做方案（参与人员：设计）
通过相关数据制定客户方案，要求图纸工整，甲供乙供明确区分，多种颜色标注等等 ，不得随意
天马行空设计各种非标产品，如迫不得已和设计经理，业务与客户进行沟通，看看是否能够更改方案
15：方案会审（参与人员： 导购 、设计、 设计经理 ）
是否需要出多份方案，核对材质款式颜色节点等，进行方案修改，然后由 导购 再次邀约客户（参
照第 8项）
16：确认方案（参与人员： 导购 、设计、 设计经理、 客户）
和客户沟通方案应以主导形式带领客户， 讲述设计的理念、案例、经验让客户接受， 如需修改方
案返回 15 项；
17：施工交底图（参与人员：设计）
确定现场基础装修是否符合方案的安装标准，如若不行设计师需制作现场施工交底图，确保现
场基础装修符合方案的安装 ，尤其是产品推行挂件模式后，对现场的要求更高 ；
18：施工交底图分析（参与人员：设计、 设计 经理）
分析施工交底图的疑问，由经理审核相关方面注意事项是否合理；
19 ：施工现场交底（参与人员：设计、主案项目经理、 设计经理、 客户）
让主案项目经理按照我们的施工标准施工， 确保现场施工符合我们的安装标准； 如主案项目经
理不予配合，应当联系客户由客户进行试压
20 ：盯施工进度（参与人员：设计）
时刻关注客户装修进度，根据客户的完工时间催促主案项目经理加快进度；
21 ：深化图纸（参与人员：设计）
通过精量修改图纸，确定图纸与现场准确无误；
22：其他主材对接（参与人员：设计、主材商相关人员）
所有我们的产品，只要与其他主材有衔接的地方，都需要制定节点大样图，与相关主材对接，要
求对接通过文字确认，可采用 QQ 、微信等，不可使用口述或者电话方式； 防止后期相关主材甩锅
23：盯前期主材施工进度（参与人员：设计、项目经理）
与项目经理沟通催促相关主材的施工进度
24：复测（参与人员：设计）
现场层高、墙体厚度、门洞尺寸等等确定后，进行精量，确保相关尺寸全部准确无误；
25：深化图纸调整（参与人员：设计）
根据现场尺寸调整最终图纸，确保图纸尺寸与现场完全吻合 ；
26：做精准报价（参与人员： 导购 ）
由 导购 审核项目制定产品报价表、产品明细报价表、五金清单；
27：最终会审（参与人员： 导购 、设计、 设计 经理 、业务 ）
商讨和客户签订合同应对话术，全款收取相关话术，以及客户特殊要求的应对；邀约客户参考第
8项 。可以先做模拟训练，让一部分专业性不强的同事参与进来，一能增强门店氛围，二能提升同事
专业性
28：签订合同（参与人员： 导购 、设计、 业务、 客户）
（ 1） 尝试各种方式增大合同签订几率
（ 2） 告知客户生产周期（常规 75 天）
（ 3） 约定安装时间
29 ： 制定 下单图纸（参与人员：设计、 设计 经理）
制定 下单图 ，需注意颜色区分，木皮 纹理 区分，材质区分等等； 大样节点的绘制，一定要符合相
关设计标准 ， office 制作下单项目表格进行签字，经理负责审核签字。
30：传单（参与人员：设计、设计经理、财务）
由经理审核图纸，确定无误后，交由财务传单到工厂，传单完成后，由财务分类归纳底单；
31：工厂拆单（参与人员：工厂客服、技术人员）
工厂技术人员负责拆解图纸，相关技术沟通设计师请保持手机畅通。客服会写出订单表，技术人
员绘制拆解图进行回传。
32：拆单图现场核对（参与人员：售后 经理 、设计）
设计师 核对拆单图纸尺寸是否与现场吻合，查看现场施工是否符合安装标准等等，核对完成后
拆单图转交售后部；
33：审生产单（参与人员： 导购 、设计、财务、 设计经理 ）
（ 1） 设计师审尺寸工艺
（ 2） 导购 审颜色材质款式
（ 3） 财务审出厂价 及工期
（ 4） 运营经理做终审签字
34：确认下单（参与人员：财务）
财务 将所有人签字的生产单回传到工厂， 然后 打款到工厂；
35：客户情况转交 财务 （参与人员： 导购 、 财务 ）
转交客户生产周期，安装时间，安装费用；
36：确定生产时间（参与人员： 财务 、工厂）
和工厂再次确认发货时间，确保不拖工期；
37：与客户建立联系（参与人员： 财务 、客户）
使用标准信息通知客户单子已进入生产以及预计发货时间；
38：关注客户家里的装修进度（参与人员： 导购 、客户）
时刻关注客户家里的装修进度，确保我们的产品发货的时候能顺利马上进入安装；
39 ：打印图纸（参与人员：设计、 财务 ）
由设计师打印生产单 、 拆单图、料单图交由 财务 统一分配到项目经理；
40：安装环节相关工作（参与人员： 财务 、售后经理）
和客户约定安装时间，建立安装派单表，安装回执单交由项目经理安排安装老师进场安装；
41：安装现场对货（参与人员：设计、 售后 经理）
核对现场产品是否生产正确，有无出错，区分产品安装空间；
42：安装施工（参与人员：安装老师、设计、项目经理）
设计师与安装老师进行现场交底，交代相关注意事项，项目经理监督安装，确保安装老师穿着工
作服； 施工完毕产品进行贴膜保护。（如产生补单，一次性整理补单发送到工厂，不得一件一件补）
43：安装完成（参与人员：项目经理、 财务 ）
让客户填写回执单，对我们的服务进行评价，与客户结清尾款；
44：客户回访（参与人员：文员）
建立所有完工客户表，定期在节假日、生辰日发送相关回访信息；