家具制造企业规范化管理操作范本(家具制造企业规范化管理操作范本最新)

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1. 家具制造企业规范化管理操作范本最新
1.经理办公桌尺寸相对较小一些，办公桌的长度在180cm～260cm之间，宽度100cm～180cm之间，高度在75cm～78cm，此外，一般经理的办公桌会使用实木材质或款式比较时尚，第一样看上去比较高档，显示出一定的质感，也能与普通职员区别开来。
2.办公桌配置还得符合办公空间的装修风格，会依据整个装修风格，给客户甄别办公家具的款式，是现代时尚的，质朴自然的，还是沉稳中式的。拿出最合理的方案，让办公生活更优质，高效，纯美
2. 板式家具厂管理方案
你说的是板式家具定制工厂如何拓展业务是吧？
你可以从产业的下游来着手：和装修公司洽谈合作，在刚交房的小区扎点宣传，和成品销售店面沟通供货带加工等。
3. 家具生产企业安全生产标准化规范
转载以下资料供参考仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。　　一、物资的验收入库仓库管理制度　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a) 未经总经理或部门主管批准的采购。　　b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c) 与要求不符合的采购物资。　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　　二、物资保管仓库管理制度　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。　　三、物资的领发仓库管理制度　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。　　2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。　　5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。　　四、物资退库仓库管理制度　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。　　2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。　　仓库管理制度小结：　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。　　2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。　　一、库房管理目的：　　(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。　　(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。　　(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。　　(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。　　(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。　　1、塑料件;　　2、橡胶件;　　3、标准件;　　4、电子件;　　5、电机;　　6、软化剂;　　7、外加工;　　8、包装物;　　9、产成品;　　二、原材料入库。　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。　　三、产成品入库。　　(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。　　(二)对需要质量验收的原材料。　　四、入库时先标识。　　(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。　　(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。　　五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。　　六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。　　七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。　　八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。　　九、入库物资应及时入库。　　十、原材料的出库与发放：　　(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。　　(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。　　(三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。　　(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。　　(五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。　　十一、物资贮存与防护　　(一) 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。　　(二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。　　(三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。　　(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。　　(五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。　　(六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。　　(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。　　(八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。　　(九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。　　十二、应急情况处理　　(一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。　　(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。　　十三、库房管理规定　　(一)公司各类库房由指定专人负责。　　(二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。　　(三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。　　(四)严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。　　(四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。　　(五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。　　(六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。　　(七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。　　(八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。　　(九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。　　(十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。　　十四、本制度自颁布之日起实施。
4. 家具公司规章制度范本
家具厂对环境的污染还是挺大的，一个有噪音污染，特别是木工车间的机械开动之后100米以内能听见；二个有粉尘污染，打磨车间灰尘很大；三个是有毒挥发物质污染，例如油漆，家具厂需要办理环评.因为环评是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的影响，并提出污染防治对策和措施。所以根据《建设项目环境影响评价分类管理名录》第109条、锯材、木片加工、家具制造 ：有电镀或喷漆工艺的是需要做报告书. 其他报告表.
5. 家具厂制度管理制度范文
安装流程1、根据家具生产工艺流程，结合厂房空间和公共资源（水电气）规划设备平面布置图。
2、制定设备安装、调试、生产的（时间）推进计划书。
3、将推进计划告知安装单位和设备厂家，协商落实，按时间进场施工。
（合同中有规定）
4、根据设备厂家提供资料制作地基，以备安装。
5、设备安装前根据厂家供货单，开箱验收，厂家需有人在场。
6、按计划书跟踪进度，对现场问题协调解决。
7、对每阶段的结果按要求验收。制度:可根据安装进度要求、每阶段的结果、精度要求，设备最终是否达到生产要求来编写，很简单的，关键是要合理，不苛刻。
6. 家具企业生产管理优化
月娇家具属国产二线品牌。
安徽月娇家具有限公司成立于1995年，是一家集生产、研发、销售为一体的现代化家居企业，主要生产床垫、沙发、软床等系列产品。公司总部位于安徽省合肥市，生产基地位于安微省阜阳市，现有员工人数达300人。
公司目前拥有现代化标准厂房，购置了国内先进的家具生产设备，优化重组了数条现代化生产流水线，严格贯彻执行1S09001国际质量体系，使专业、精湛的产品品质得到了很美好体现。在不断加强内部管理与改进生产技术的同时，不断提升企业形象，并全面导入CI企业识别系统，进一步强化了企业品牌竞争力和影响力。
7. 家具制造企业规范化管理操作范本最新版
具体参考内容如下：
1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。
2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。
3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。
4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。
5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。
6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。
7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。
8. 家具企业管理制度
1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗;
　　2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。
　　3、员工必须穿着工作服上岗。
　　4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型;
　　5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;
　　6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;
　　7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客;
　　8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;
　　9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;
　　10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;
　　11、收取营业款不得私自保管或挪用;
　　12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;
　　13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵;
　　14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源;
　　15、不得将店面设备、材料占有私用;
　　16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理;
　　17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。
9. 板式家具管理制定生产流程
板式家具的定制周期：如果是本地企业通常是7天，如果是外地企业通常是20天，如果是全国性大品牌通常是30天。其实，随着板式家具企业数字化生产水平的提升，从工厂拿到定制图纸到包装完成最快只需要1天的时间，其余都是生产和发货的辅助时间。因此，要想加急也是可以商量的。
10. 家具厂品质管理制度怎么写
岗位职责
1.负责实木、板式等家具的全套质检，如：材质、工艺、加工、组装；
2.负责策划质检部的工作流程和控制方法；
3.负责制订检验标准，负责公司各阶段质量检验管理工作，监督执行的同时记录整理检验数据；
4.良好的家具形体审美、感知能力；任职资格 1、相关行业大专以上学历； 2、有二年以上家具工厂检验工作经验者。 3、有木材、油漆、海绵、皮革、布料中至少三种以上的检验经验，懂得相关的国家、行业标准，并能建 立相应的检验规范。 4、熟悉质量检验流程，具有分析质量事故的能力，沟通协调能力强； 5、工作认真负责，严谨细致，有原则、纪律性； 6、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神
11. 家具标准化生产制度
一线品牌。
中山市鸿发家具有限公司，红木家具十大品牌，广东省名牌产品，行业知名品牌，极具影响力品牌，中国家具协会理事单位，集设计、生产、销售于一体的家具制造企业
中山市鸿发家具有限公司创建于1982年，至今已有28年的历史，是大涌镇具有相当规模及最早生产红木家具的企业，也是大涌镇“十大名牌”企业之一。在近三十年的发展过程中，本公司起着“龙头”作用，为数百家红木家具企业树立了“抓质量、守信用”的先进榜样，不断提高大涌镇红木家具在各地的知名度。
本公司是一家集设计、生产、销售于一体的知名品牌企业，产品主要有：客厅系列、套房系列、餐厅系列和书房系列等500多个品种家具。厂房面积达30000平方米，产品展厅达3000平方米。历年来一直专注于科技创新，品牌建设，现已建立了最先进的第五代全电脑智能化木材干燥处理系统，先进的木材干燥技术，使鸿发红木家具能适应全球各地气温的变化，防止了家具的开裂和变形，保证了产品的质量，使产品畅销全球。除此之外还拥有开发外观专利设计能力，以经典的艺术造型，精雕细作，不断提升红木家具的艺术内涵，引领着红木家具品牌消费新潮流。
在2000年初本公司正式成为全国首家红木家具通过ISO9002国际质量体系认证的企业。凭着优异的质量和良好的信誉，曾多次获得消费者认可荣誉，2008年被评为“广东省名牌产品”。
本公司创立以来十分重视产品质量，坚持“追求完美、精益求精”的质量方针，务求使产品质量达到最高水平……随着红木家具市场质素的不断提升，本公司坚持以高品质的产品、高诚信度、合理的产品价格和优质的售后服务，继续赢得全球各地客户的青睐。2008年9月作为主要起草单位,参与起草并修订了由国家发改委公布实施的《深色名贵硬木家具》QB/T2385行业标准，2009年本公司董事长被选为全国家具标准化技术委员会委员，为中国红木家具行业及家具行业可持续发展作出重大贡献。