对家具厂家的建议(家具厂合理化建议)

suiemail

1. 家具厂合理化建议
在家具厂工作好不好？有什么危害？
在家具厂工作可能最大的危害就是你面临的一些家具可能甲醛或者化学物质比较多长期呼入会影响你的一个身体健康。除掉这个危害，在家具厂工作还是蛮好的，因为你可以在第一时间了解当下家具流行款式，而且对于内部工作人员的价格也会比较优惠，等你以后购置家具时候就可以用较为优惠的价格购买到高质量的产品
2. 家具厂改善提案大全
至久家居属国产一线品牌。
重庆至久家具有限公司成立于2004年7月，专业定制至久家居品牌家具，集研发、设计、生产、销售、服务于一体，提供家居整体解决方案，创新引领人类生活方式。
至久家居品牌产品主要包括衣柜、橱柜、书柜、衣帽间、推拉门、配套家具等。所有产品均已达到E1级或更高的环保标准，让消费者买得放心，用得舒心。
至久人将坚守“品质源于细节，态度决定一切”的经营理念，每年为我国数万家庭提供整体家居定制解决方案，致力成为服务全国的中国定制家居行业一线品牌。
3. 对家具厂的建议和意见
家具厂现在从几万到几百万甚至几千万的都有
板式家具厂：设备：裁板锯-封边机-排钻-包装  是必不可少的，如果是小本创业建议买推台锯，手动封边机，3排钻。
实木 实木复合生产线：贴皮-裁板锯-封边机-排钻-油漆生产线-包装，这个小本创业的话和上边的差不多，但是需要一个无尘的喷漆房这个 便宜的大约在60-80一平米。
资金：机械+人工+注册+原材料+五金+库存（不及在内）=最少也得15W左右，这个是小作坊的做法，已经是最低成本的了这个
现在这个市场建议 一定要慎重
4. 家具厂品质改善方案
质量不错的。
好春景家具是一家专业生产、开发中高档次系列产品的家具企业。公司所生产的产品选料考究，质地优良严格照现行标准生产，并以专业化的生产、系列化的产品、专业的设计、优质的售后服务以及因特网营销服务体系从事经理管理。
好春景家具挺好的，质量很不错，做工比较细致，产品种类齐全，美观大方，价格实惠，耐腐蚀、样式新颖美观、轻便，保温性能好、耐压，使用的寿命长，经得起时间的考验，且不易被淘汰。而且采用纯正的材质，在做工方面是非常细致。设计合理，价格合理，水平高，比较理想,外观设计美观，情况很好，拥有较高的知名度。
5. 家具工厂精益改善提案
提升精益生产的效率的方法如下：
1、精益生产提高效率的管理策略
①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式，应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。
②精益生产的管理应该基于剔除浪费、建立连续生产、提升员工职业素养、提高生产效率、合理规划生产流程、利用拉动式生产模式等理念推进工作。精益生产模式对企业生产模式的兼容性比较好，涉及到企业的细节处较多。
③对传统生产模式进行精益生产方向的改革，需要基于精益生产的原则，进行全方面的制度安排。
2、建立适应精益生产的组织模式
精益生产的本质是管理，建立合适的组织模式是有效推进精益生产的关键。
①基于精益生产“剔除浪费”的管理理念，对传统的多级制组织模式进行改革，通过优化组织结构，进行扁平化组织架构建设，以工作团队的形式精炼组织结构，提高企业效率。
②精益生产组织模式下的工作团队可以在控制企业成本的前提下，更高效的产生效益。
1）精益生产工作团队在产品设计、生产、服务、管理等方面具有更高的灵活性及更强的市场适应性。
2）精益生产团队式工作模式更加注重了人才的培养，精益生产组织模式将企业中人的因素放在首位，以工作扩大化和内容丰富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企业的运作效率。
3、强化精益生产的设计及生产过程控制
精益生产的核心是对设计及生产过程的控制工作，因此为发挥精益生产的最大化经济效益，应该对其生产及设计过程给予相应的重视。
①精益生产过程控制需要基于6S管理整顿生产现场、基于优化设备布局进行连续生产、基于工艺路线优化设计进行流动生产、基于标准化作业提高生产效率、基于拉动式生产模式提升市场适应性。
②精益生产过程控制需要建立相应的方法体系，主要包括6S管理体系、定置管理体系、设备布局方法、标准化生产方式、平衡式流水线体系、工作细化方法等。系统科学的方法体系是有效进行过程控制的关键。
4、建立健全生产单位开展精益生产的管理标准
建立健全生产单位开展精益生产管理标准是高质量推进精益生产工作的保障性措施，需要在职责、前期调研、项目组织保障、目标建立、改善方法、具体实施、验收标准、奖惩制度等方面建立明确的制度规则。精益生产是以工作团队的形式开展工作，因此在推进精益生产过程中需要明确的制度进行安排、控制及约束，精益生产的导入需要进行科学、系统、详尽的前期调研工作，通过以企业管理层为核心的组织为项目推进形成保障，进而基于PDCA循环，在目标、实施、验收、反省等方面严谨的进行持续性的精益生产改革工作。此外，对精益生产工作的验收标准应该基于实际情况分阶段的设定，严谨进行每处细节工作，确保达到每一个阶段性目标。另外，在推进精益生产工作的过程中，需要通过一定的奖惩制度进行员工激励，促进精益生产改革的进程。
5、持续改进、全员参与与开展精益生产活动
推进精益生产工作是一个长期性、循环性、持续性工作。
①精益生产工作的持续改进，应该形成有效的全员参与及提案改善的制度，基于全员参与广泛接收提案，然后对提案进行改善，进而实施改革。
②建立精益生产持续改进的高层独立性制度，通过明确的分工，高效率的进行持续改进工作。
③阶段性的开展全体员工代表大会，形成全员参与精益生产持续改进的工作氛围。
④优化企业员工的培训机制，通过开展全员的精益生产培训的基础性工作，提升企业员工整体的职业素养。
此外，精益生产的持续性改进需要定期聘请专家进行诊断与控制。