家具订货会受众分析(家具竞争对手调研)

冰洁鹏

1. 家具竞争对手调研
竞争对手的劣势是相对的,首先你要看清楚你属于什么样的角色,可以用下面几个角度来分析你和竞争对手：
1）家具行业重点企业产品分析。包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。
2）家具行业重点企业业务状况。一般采用BCG矩阵分析方法，通过BCG矩阵分析出家具在该企业中属于哪种业务类型。
3）家具行业重点企业财务状况。分析点主要包括该企业的收入情况、利润情况、资产负债情况等；同时还包括该企业的发展能力、偿债能力、运营能力以及盈利能力等。
4）家具行业重点企业市场占有率分析。主要是调查统计分析各个企业该业务占家具行业的收入比重。
5）家具行业重点企业竞争力分析。通常采用SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
6）家具行业重点企业未来发展战略/策略分析。包括对企业未来的发展规划、研发动向、竞争策略、投融资方向等进行分析。家具行业重点企业分析报告有助于客户了解竞争对手发展以及认清自身竞争地位。客户在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
2. 家具竞争对手调研方案
首先你要买的家具是什么类型的，办公的还是家用的。
在找客户的时候首先要明确的你客户群体，然后你的实体所能辐射的最大面积是多少，你的产品所真的客户群体的年龄阶段是多少，你针对的消费阶层是哪些， 我拿我现在的工作做比方，我现在做的是品源办公家具，主要是针对的中高档的办公室人群，首先这些人采购的人常去的地方，网络是一个很好的工作，做好功课，现在的客户群体是很多的，主要的问题是我们如何去找到这些人，这就需要去调研了
3. 家具行业竞品分析
全友从国外引进先进的技术设备和管理经验，注重资源合理整合，为顾客提供顶尖的产品质量和金牌的服务，连续两年被评为中国品牌价值500强企业，全友家私的家具的质量在行业之内都是上乘的,这个品牌的家具都非常具有设计感,具有美观大方...顾客在购买的时候，也能够感受到这个品牌的家具看上去其实是非常精美的，也比较顺眼。
杂牌家具的质量没有保障，有些还甲醛超标，尽量少买。
4. 家具店竞争对手的优势
优点：
第一是对树木有效利用板式家具的主要原料是人造板，主要以木材的剩余物、人工速生丰产林等为原材料。
第二是生产周期快
第三是可拆卸板式家具部件的结合通常采用各种金属五金件连接，装配和拆卸都十分方便，加工精度高的家具可以多次拆卸安装，方便运输。
第四是造型富于变化因为具有多种贴面，颜色和质地方面的变化可给人以各种不同的感受。在外形设计上也有很多变化，可以做出实木绝对不能完成的造型，具有个性。
第五是价格实惠从价格方面，人造板材对原木的使用率高，因此价格要比天然木材便宜。而且人造板材基本采用的都是木材的边角余料，无形中保护了有限的自然资源。
缺点
1、在生产的过程中，由于使用过多的胶水等粘合剂，致使板材中含有甲醛，还有就是一些商家使用的油漆中带有甲醛，对身体健康有一定损害
2、对温度和湿度比较敏感，不能有较大的温度变化和湿度变化
3、使用寿命短，一般的板式家具使用寿命在510年，比较实木家具来说寿命较短
5. 家具竞争对手调研报告
定位理论在中国，已经成为了家喻户晓的营销理论，但是也有人把企业的成功的一切都归为定位理论，这就是迷信了。所以我们常说的市场定位实际上就是市场的区隔，寻找到自己的目标市场。但是把目标和定位混为一谈，已蔚然成风，这已经影响了对定位理论的认识。
对于家具行业来讲，其实很多企业一直是定位不清，别人做什么，自己就做什么。从管理到运营、从品牌到营销，都是如此。特别是一些中小型企业。而且过去在四川、湖北、河北、江苏的一些企业，是跟着广东企业学习，没有自己的明确的产品定位，也就是没有明确的市场定位，靠着模仿和山寨，在家具业成长的高峰期顺利生存。但是随着市场的细分，和消费群体的细分，原来那一套已经不灵了。一些企业开始转变思路，重新审视市场，其中以四川家具企业为代表的开始转型升级，大部分取得了不俗的成绩。
说到市场定位，其内容包括市场区域、消费群体个性、年龄段、圈层、收入水准、爱好、兴趣、社会地位、生活方式、行业竞争态势、行业趋势等的占位。而不是单纯地理区域和年龄段上的占位。
具体说到家具行业的定位，首先是区域的定位。中国幅员辽阔，东西南北对家的理解和对家居文化认识都不一样。同时国内习惯把省地市县对应分成一二三四级。也就是说我们首先得知道自己想去哪一级市场。每一级市场对产品的工艺、风格、材质、款式、尺寸、品质、设计感、价格等虽说看起来是差不多的，但是实际执行过程中是有差异。如一级市场中大部分户型相对较小，那么对尺寸的要求有差异。
在确定了占领的市场层级后，那么就需要看你在锁定的区域里，有些什么样的风格、档次、价格的产品和品类等。哪一类人群购买哪一类产品，这个就需要有针对性的进行线下线上调研，并实体走访零售终端店面和卖场，手机销售数据进行综合分析，什么样风格、档次、品类的产品最受欢迎，或者相对还有发展的空间，找出其中的优势发展空间。
但只找到差异和优势发展空间还不行，还得看趋势，例如现在板式的没落、实木贴皮和全实木开始风行，这就是趋势。趋势里不仅仅是材质趋势、还有设计趋势、风格趋势、工艺趋势、概念的趋势等等。只有把握好趋势，才能在市场中站稳脚跟，否则就是昙花一现。
有了以上研究之后，再结合自身的产品和资源优势（包括生产工艺、产能、渠道、资金、品牌、团队等），确定好自己是准备做整体套房、还是做客厅、还是做卧房、还是只做沙发、餐桌、茶几等某一类小件产品。是迎合高端人群，还是迎合中高端或低端人群。是走现代、还是古典，是中式还是欧式，是混搭，还是纯正等等。这些都需要以目标消费人群所处区域、地域家居文化、消费群的购买行为习惯、产品差异化原则、优势发展空间原则、趋势原则等为基本准则来确定自己的市场定位。
6. 家具行业的潜在竞争者
仙游县赖店镇品之源红木坊
目前装饰家具行业的竞争力已经比较大了，互联网的普及 .很多产品 ，市场已经很透明 针对不同的市场必须要有标新立异的策略 .我目前从事缅甸花梨精品红木家具一块 一般常规业主自身做不出来 ，资深包工头没利润不肯做 ，装修公司闲价格低不肯做 .那这样的话我们推出的产品就没有竞争对手，达到理论上的垄断 合理的去控制成本，积累客户，并不是所有客户没有要求，会产生需求 ，那在相互认可信任基础上挣一些利润业主还是认可的.所以多思考 ，认真做事，诚信做人 ，未来属于努力拼搏的人