天坛家具有限公司

无须终有

一、公司概况

天坛家具厂是一家新成立的家具生产公司，总部位于湖南省湘潭市。公司成立至今，已经有了一定的规模。目前公司旗下有十几名全职员工，每年生产数千件不同种类的家具，并远销东南亚国家及部分欧洲国家。

二、规划目标

天坛家具厂规划的目标是实现公司的长期，中期，短期发展。长期规划主要是专注于生产市场，改善管理体系，拓展经销渠道，提高营销效率，提升品牌影响力，树立家具行业的真正企业形象。短期规划则是紧跟市场趋势，开发更多的新款家具，提升家具质量和施工工艺水平，有效利用技术和设备及财务资源，精细运营，提升公司业绩和效益。

三、中期规划

在中期规划中，公司要主要做好以下几点：

1.建立精准的营销管理体系，将分配到每一个细分市场；

2.制定新款家具介绍策略，通过多种渠道向市场展示公司的家具，提高市场曝露度；

3.优化供应链管理，联系到原材料的进入流程和生产过程的质量控制，确保家具安全耐用；

4.优化内部管理，提升内部人员素质及绩效，建立激励机制，加大内部培训，使公司具备更强的抗风险能力；

5.开展经销商培训及考核，针对具体市场需要进行培训，提高其主动营销能力，提升其售卖家具的技能，从而提高客户购买意愿。

四、短期规划

短期规划主要聚焦于宣传和推广，包括市场调研，合理利用新的媒介渠道，开展网上营销，以及开展主题促销等活动。

1. 市场调研：根据消费者最新需求，通过微博、微信等新兴媒介开展市场诉求和受众研究，定期收集消费者的反馈，对未来家具设计产品朝着更合理的方向发展；

2. 新媒介推广：充分利用视频分享和直播技术，开发新的营销模式，进行家具产品的宣传；

3. 网上营销：开展淘宝天猫或者其他网上购物网站家具销售，针对不同受众，精准运营客户关系，进行更加细致的服务和持续的沟通；

4. 主题促销：构建定期促销活动或者主题性会议，介绍展示新款家具产品，邀请客户赏析公司家具，提升品牌知名度和美誉度。

五、实施与评估

1. 公司管理层配备管理人员，编制各项细节的执行计划，确保规划按正确方向实施；

2. 对规划进行高效的评估，根据实际目标值的实现与潜在的风险及建议，动态调整规划的内容及走向；

一、背景介绍

天坛家具厂是一家在中国市场上颇具口碑的家具生产企业，在中国家具市场占据一定的份额，经历了几十年的发展，生产的家具质量也被认可。随着近几年中国家具市场的不断发展，天坛家具厂想要在市场上拥有越来越大的份额，在家具市场上拥有更大的影响力，就需要对自身的发展规划进行梳理。

二、发展目标

天坛家具厂的发展目标是要成为家具行业的国际知名品牌，以增强天坛家具厂在国际市场上的影响力和竞争力，实现天坛家具厂长期稳定发展。

三、战略方向

（1）坚持以市场为导向，加强市场调研，深入了解客户需求，把握市场动态，根据市场的变化和客户的需求改变产品结构；

（2）以追求技术创新为重点，针对家具行业发展动向加大技术创新力度，引进国外先进技术，提升家具制造工艺水平，研发出更多实用可靠的家具产品；

（3）着力加强品牌建设，勇于开拓国际市场，提升产品在国外市场的知名度，完善客户服务体系，建立长期战略合作伙伴关系；

（4）健全质量控制体系，努力提高天坛家具厂的管理水平，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的理念，为消费者提供优质的家具产品；

（5）营造和谐企业文化，降低成本，提高企业的效率，鼓励研发人员学习和创新，发挥员工的最大动力，挖掘企业潜力，促进企业发展。

四、促进政策

（1）制定和完善相关政策、实施行动计划，支持天坛家具厂进行技术创新；

（2）为天坛家具厂提供资金支持，积极引进投资，充分利用市场和资源；

（3）加强培训和学习，不断完善企业文化，促进企业团队建设，丰富企业人力资源；

（4）支持企业参与行业发展进程，参加行业展览以及政府政策推进活动；

（5）鼓励企业拓展新兴市场，寻求更大的发展空间，投向更广阔的国际市场。

五、总结

通过上述内容可以看出，天坛家具厂的发展规划应以“市场为导向、追求技术创新、结果品牌建设、质量保证、企业文化建设”为原则，吸收新技术，改善工艺水平，拓展国际市场，完善客户服务体系，做好企业管理，注重企业文化和团队建设，政府需按照实施行动计划来为企业提供财政支持，将有利于提升天坛家具厂的市场影响力和竞争力，助力家具行业走向国际化。