西海汀家具

颤抖

1.“西海汀家具”的历史可以追溯到1993年。那时，四川省西海汀家具有限公司成立，拥有雄厚金融实力，多名专业人士，建立了行业知名度，并开始致力于高端实木家具的开发和销售。
2.西海汀家具迅速发展而声名远播，来自国内外的客户纷纷尝试，并认可了西海汀家具在木材、色泽等方面的甄选标准，引领了家具行业的质量发展，也给予了大众一个更高品质的参考。
3.新生代创新品牌的出现，西海汀家具依然吸引了来自国内外的顾客，进入家具市场，应用与时俱进的新款木质家具，精心设计的制作工艺，丰富的上色选择等，深受消费者青睐，登上了质量和知名度的高峰。
4.在20世纪90年代后期，西海汀家具开发了一系列创新的木质家具，为客户提供的舒适的日常生活增添了一份特别的审美视觉。同时，西海汀家具以安全、质量、环保为宗旨，杜绝任何放射物，确保了产品的质量及客户的生活品质，进一步提高了它的知名度。
5.“西海汀家具”以追求永恒经典的家居生活为目标，立足现代家居潮流时尚，以谨慎、创新、专业和尊重为原则，以及面向大众消费者的立式生产，最终成为国内家居行业的楷模。拥有超过二十年的历史，西海汀家具仍然致力于提供更好的服务与产品，使品牌的遗志及内涵继续传承，打造以时尚、品质和价格的家居科技品牌。
【一、惩处制度】
1、事前预防：在西海汀家具公司，所有管理者必须守时守纪，加强对员工的管理监督，对出现的违规行为有力事前预防，减少违规行为的发生。
2、纠正不当行为：当发现员工出现不当行为时，西海汀家具公司采取立即行动，采取有效快速的措施，依照相关规定来处置，Tip，断案、警告、记过、记大过、非法律措施五种基本处分，对违规行为者进行相应的惩处并根据情节的轻重要按照不同的处分措施。
3、重点整改：当发现违规行为者比较严重、社会影响和危害性较大时，西海汀家具公司会采取重点整改措施，加大惩戒力度、把查处视频张贴在发生事故附近或者公司显眼处，作为警示整改对象。对查处工作等重点整改情况认真跟踪，把不规范行为牢牢控制在门口，坚持岗位管理，防止复发。
【二、奖励制度】
1、个人表现认可：西海汀家具公司实行的奖励制度包括个人表现认可。对行为符合员工集体利益的表现，受到委员会认可，特别是在工作形式、技术水平、工作作风以及责任过程中有出色表现的，将发放书籍、报刊、表彰信及一定数量金钱奖励等。
2、综合素质考核：西海汀家具公司综合考核制度是一种特殊的绩效考核制度，针对于管理者和员工的综合素质考核计划而言，考核对象不仅是工作表现，对付应对能力、品行仪容、专业能力、技术能力、工作能力及作风活动等全面深入考核，以便在经济发展和社会进步的带动下，推动企业有序发展，不断提高企业综合素质和办事能力。
3、年度优秀奖：年度优秀奖是西海汀家具公司根据员工一年综合实绩而设立的奖励，对于企业运营稳步发展及员工贡献较大者可颁发奖励金或称号。除此之外，公司还举办定期的技能比赛等，可拓展员工社会能力，提升企业工作效率及企业形象，为企业发展创造更好的条件，促进企业及员工双赢发展。
【三、考核制度】
1、具体考核指标：西海汀家具公司实施的考核指标主要包括工作能力、工作成绩及绩效能力等，具体如日常工作计划完成情况、定期工作报告完成情况、技术及新技术应用能力及工作态度等。
2、考核结果：根据每周、每月的考核结果，员工的表现将按照优秀，良好，及格，不及格，大不及格等进行排名评价，出现大不及格时，将采取立即处理措施，并通过培训班、指导班等措施批评教育，以提高员工的能力。
【四、激励措施】