怎样开好家具厂

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一、选定位置
1. 首先，新开家具厂应该考虑位置问题，一定要关注家具厂周边的物流和供应状况，选择比较流利的交通十字路口，贴近城市或城镇交通要道，以方便原材料的采购和出货的划分。
2. 接着，根据家具厂的产品种类，考虑采用木材或金属原料，应该尽量选择原材料部分较容易获得的地方，这样可以使家具生产的成本更低，有利于厂方的收益。
二、建立家具厂
1. 开办家具厂时，首先需要考虑厂房的大小和存放的条件，设备配置的合理程度，面积的分配，那需要建设的工人宿舍，干部住宅等具体情况，确定对应的厂区建设规模，合理使用成本。
2. 需要科学的搭建生产的流水线，确保产品的质量有所保障，并认真考量技术人员的技能等级和装备，保证产品的品质，也可以针对技术缺陷加以改进，减少家具质量出现问题的机会。
三、研究市场
1. 想要开好家具厂，必须研究家具市场状况，掌握市场供求现状和发展趋势，把握家具市场的需求量，及时调整投入物资以适应市场。
2. 此外，还要及时关注家具行业的发展动态，如市场上到底有什么样的家具被人们所喜欢，主流消费群体喜好的家具风格、色彩以及当前质量技术要求等，以把握客户的需求，推动公司的新产品产出，及时增加收益。
四、宣传推广
1. 接下来，家具厂要实施周到的宣传推广活动。一方面，为了提升市场品牌知名度，要针对目标受众宣传制定出有针对性的宣传渠道，从而有效地与社会公众进行沟通，在消费者心中树立良好的形象。
2. 另外，要针对质量卓越的产品进行推广，提高家具行业新品的认可度，吸引更多的消费者，做到质量上乘，服务周到，并不断挖掘市场机会，拓展生产销售渠道，巩固家具行业市场地位。
五、将家具厂发展
1. 开好家具厂后，应该考虑将家具厂发展成为一个有竞争力的企业，那么提升企业核心竞争力就成为关键时刻，要落实技术引领、发展新产品、改进服务质量等多项经营策略，结合市场变化，不断研究创新产品，这样可以使企业的市场把握的更具有弹性，做到合理操作和利润可观。
2. 同时，要建立有效的激励机制，让企业间不断促进，激发员工激情，本着互利共赢的精神，将家具厂创造性的由小发展大，确保家具厂的永续发展。
一、准备
1、熟悉家具行业市场：首先有必要前期对家具行业市场进行全面了解，包括了家具行业研究、行业分析、发展趋势和未来市场展望等。借此可以获得关于家具行业市场相关信息，为后期编制准备好具体的行动方案打下基础；
2、制定发展计划：家具厂的发展计划一般需要综合市场需求、市场潜力、资金情况、技术优势、企业定位等多因素，准确分析家具市场，形成家具厂的规划发展计划，必须清晰的把握市场环境的发展趋势，才能发挥家具厂的市场竞争力；
二、供应
1、确定供应商：找好合适家具厂的供应商是厂家启动家具生产必备的要素，供应商是市场贸易的起点、终点，为此，家具厂要与合适的供应商签订合作协议，就原材料的质量、价格及交货期等事项，达成共识；
2、确定经营品牌：家具厂选定需要经营的品牌，一般可以分为国内品牌和国外品牌，建议可以先从国内品牌入手，以熟悉行业，熟悉国内市场行情，之后再决定是否进入国外市场，再定向投入资源；
三、经营
1、定义受众：家具厂销售家具，应该清晰定义自己要针对的受众，一般受众选定后涉及定位、定价等，才能有效做好细分市场的工作；
2、促销策略：家具市场竞争激烈，家具厂要在市场上推广自己的家具，需要有科学的促销策略，可以利用网络营销、线下活动、媒体宣传等多种促销手段，进行宣传活动；
四、服务
1、陈列和维护：陈列家具其实就是对家具把关，保证家具外观完好，以及色彩鲜艳的效果，从而加强货品形象，让消费者给家具排上“靓丽”的封号；维护有关家具的质量，有效的增加客户的信任，成为家具厂售后的关键；
2、技术支持：家具厂可以建立针对性的技术团队，进行技术创新，对家具类产品进行改良，以适应不同客户群体的需求，同时在技术、设备、工艺上进行投入，从而提高企业的生产效率及品质；
五、体系建设
1、质量管理体系：家具厂的质量管理体系的建设十分重要，质量管理体系的实施可以确保每个家具生产环节保持有效监督，彻底实施装配后质量检查，保证产品质量；
2、销售管理体系：销售管理是指企业将生产的产品出售给顾客，同时实现了销售管理体系具有市场调查分析、市场定位、市场推广、客户响应、客户服务等多个过程，帮助家具厂实现企业的销售目标。