全屋定制家具店面(全屋定制家具店面前面如何设计)

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1. 全屋定制家具店面前面如何设计
1、设计方案与工艺要求标准无法对标
门店设计销售没有规范，客户的设计需求不符合工厂的生产要求，很多设计师为了接单，只要客户提要求就答应，导致在工厂无法落地，出现频繁退单、沟通。
2、报价低效，出错高
设计师人工核算每个部件的价格，再汇总，过程繁琐，易出错，还需要工厂审核，浪费大量的人力和时间。
3、拆单下单低效，出错高
工厂需要根据设计的三视图和效果图拆解生成生产示意图和开料单，期间，五金、板件、孔位等细节非常容易造成出错，一旦出错就产生售后问题。
4、对设计师要求高，且成本高
好的设计师必须具有技术和艺术，必须懂企业产品结构、懂设计艺术，才能引导客户。
5、对拆单师傅要求高，且成本高
拆单设计师难招，工资高，只要人工拆单，尤其是定制化订单，灵活度非常大，一味依赖人工画图拆单，就不可避免会有错误。势必造成招工成本高、管理成本高。
6、产品标准化程度低
没有规范的产品工艺体系，板件部品不通用、没有互换性，产品信息和数据，前后端无法同步化。
7. 与预期不符合
在产品安装完成后，顾客往往因为材料材质、定制尺寸、产品色差严重等。
我们在做销售的时候要尽量避免此问题的同时，也要考虑到借助此来引导客户的价值取向和选择标准，全屋定制店面经营就靠两点：设计师+销售的模式的企业往往很难立足的原因其中就有这一点，你没有口碑效应，很难实现转单，客户购买的机会成本很高，自然选择的可能性就会降低。
8. 设计师设计师能力不足，经验不够。
或者和设计师沟通不畅：大多消费者对定制家具并不了解，设计师为了尽快成单也盲目迎合消费者，缺少合理的沟通和建议，尺寸不到位、违背生活习惯、风格混乱布局混乱等，以至于使用后出现使用不合理现象。
9. 乱收费，计价不透明,缺斤短两，反正客户看不懂价格表。正式因为客户看不懂价格表，很多起诉门店的情况也是有此类，给客户的标准尺寸收费价格完全与合同上和展示出来的全屋定制报价不相符。那您可能说总价在那里放着呢，其实总价是一定的，但是听上去单价便宜了、但实际并不便宜，价格低肯定有价格低的原因，这种猫腻其实和全屋定制的销售奖励机制有关系，收的折扣越高导购拿的提点就越高。
10. “伪定制”“假定制”，整体性产品，不是跟作坊差不多的产品。
2. 全屋定制店面装修设计
一、全屋定制利润分析――投资成本想了解加盟全屋定制利润，我们就必须要知道投资成本。以某品牌定制家居来说，一般按标准店面120平方店面投资在10万元左右，成本主要包括店面租金、样品、人工费用、其他运营费用等。这其中展厅样品、设计软件都可重复使用，一次投入享有永久使用价值。装修费用按平方补贴，大致算下来全屋定制每月投资成本在20000元左右。根据某品牌定制家居市场部的统计，一个120平方米的全屋定制专卖店平均一个星期4个订单，一个月平均至少16个订单。每个订单平均1.5万元，那么一个月的营业额平均至少24万元。这样算下来，全屋定制利润还是非常可观的。随着店面经营趋于正轨后，顾客量的增大势必导致利润的成倍递增。二、全屋定制利润分析――经营方式全屋定制无论初期利润如何，后期主要还看经营方式以及品牌扶持力度，某品牌定制家居有专业的营销团队为加盟商策划开业以及节假日活动，各种优惠政策长期扶持，让全屋定制加盟商轻松盈利。通过上面对全屋定制店面的成本分析以及经营方式介绍。我们可以看出加盟全屋定制利润是非常可观的。当然每个地区消费水平不同，全屋定制利润也有所不同，我们需要根据自身情况做具体的选择。
3. 全屋定制家具门店装修效果图
oea全屋定制超市是一家专注于为顾客提供专业化、高品质、个性化全屋定制服务的加盟连锁品牌，有着丰富的行业发展经验，依据现代家装市场的发展模式，打破一般房屋装修的模式，推出全屋定制的形式，简化了整个装修的过程，给顾客带来一体化的房屋设计，展现出私人的家居空间，备受众多消费者的信赖。
oea全屋定制超市引进国外成熟的家装技术和设备，依据国内市场的发展，打造出种类繁多的家装产品，顾客可以根据自己的需求，进行自由组合和搭配，再设计出个性化的家装方案，整个装修过程简单快捷，能够即装即住，让顾客在房屋装饰过程中省心省力，又省钱。
4. 全屋定制店面平面布置
会出全屋效果给客户看，因为欧派是一家知名的装修公司，有专门的室内平面装修设计师，在没装修出来之前，就会把全屋效果拿给客户观看选择，让客户看装修成什么风格，欧派就按照什么风格给客户装修，以达到让客户满意的装修风格
5. 定制家具店面布置效果图
一般是可以的，具体要看县城的发展水平。
首先是家具城的面积，一般需要300方左右起步，太小的不利于以后发展。
按县城的水平的话，一般是中等偏上的地段需要20元每平米。当然步行街什么的也不合适开家具城，价格也高，也没有大门面。
所以资金分配大概是：租金6000元，押金12000元，租个小仓库是600元一月。
装修：一般家具城的装修不是很高档，按平均200元一个方的装修就很高档了，就是说需要60000元左右。
铺货：家具城的话在老家县城的一般是针对家庭用户，所以以套装家具为主，整体衣柜为辅。
套装家具分五件套——八件套等，差点的5件套2500元左右，好点的是3200元左右，8件套的价格要高点，因为8件套的话你要用好货摆出气势，按5000一套摆。
每套最少是8方，摆松点是9方，最大应该是12方，所以你最少摆10套，就是说100平方，平均为42000块的样子，剩下的就是餐桌椅，沙发茶几电视柜，边角摆鞋柜等，一起摆满的话大概是40000块差不多，然后就是床上的被套什么的干花等装饰品2000左右
一起是16.38万，剩下的拿货流动，然后恭喜你，你是你们县城比较高档的家具城了。关于如何运作的话，我肯定收费才告诉你了。
6. 全屋定制家具店面前面如何设计图片
一、 找客户（参与人员： 导购 、业务）
导购
1） 进店客户
业务员
1） 楼盘信息扫楼电销
2） 渠道客户（装修公司、包工头之类）
3） 异界同行资源跟进
4） 联盟活动资源跟进
所有有效信息当天例会交由财务进行登记
2：见客户（参与人员： 导购 、业务）
筛选客户是否有效后，邀约有效客户进店了解产品、价格、材质，工作人员一定要充分熟悉此环
节的介绍话术、客户疑问等等 。导购有义务协助业务员接待客户
3：转意向（参与人员： 导购 、业务）
通过和客户的当面沟通，及部分客户变换为死单客户，同步表格更新，此环节需了解客户家里的
装修信息 （风格、款式、颜色等） ，得到客户的主案图纸准备做预算
4：转报价（参与人员： 导购 、业务 ）
通过客户的主案图纸，或者口述空间，准备进行一个前期的预算报价
5：初步客户分析（参与人员： 导购 、 运营经理 、 业务 ）
通过客户的楼盘信息、家庭信息以及性格等等来定位客户大致的材质、款式、价格 折扣定位
6：报价（参与人员： 导购 、 运营 经理）
根据初步客户分析定位的材质颜色款式来完成一份初步预算， 图纸拆图技术 方面经理可参与协
助；
7：谈单演习（参与人员：导购、运营经理、业务员）
演练客户对交定金产生的各种疑问，准备应对政策，分析客户对定金金额的大致准备是多少；
（可多人参与，模拟实战增强话术）
8：邀约客户（参与人员： 业务 、导购 ）
习惯学会使用封闭性话术，邀约客户进店看预算，可编辑标准短信、微信、电话等等方式的话术
来邀约客户
9：进店核对项目（参与人员： 导购 、客户 、业务 ）
核对各方面客户需求有无增减，以及折扣单价，告知客户产品的款式材质颜色；
10 ：修改报价（参与人员： 导购 ）
根据和客户的再次沟通，明确客户所需产品修改报价
11：客户谈单（参与人员： 业务 、 导购、 客户）
（ 1） 告知客户我们的标准流程
（ 2） 定金收取尽量争取在 10000 -30%
（ 3） 确定折扣以及单价
（ 4） 约好测量时间
（ 5） 不成功的话返回第 7项
（ 6） 货款收取方式
（ 7） 告知客户增补项不享受折扣 和同步工期
12：订单成功安排测量（参与人员： 导购 、 设计经理 ）
导购 填写客户测量单，转交 设计经理 统一安排设计师上门测量
13：设计方案分析（参与人员： 导购 、设计、 设计 经理）
沟通确认客户装修风格、大致方案、材质、节点、款式
14：做方案（参与人员：设计）
通过相关数据制定客户方案，要求图纸工整，甲供乙供明确区分，多种颜色标注等等 ，不得随意
天马行空设计各种非标产品，如迫不得已和设计经理，业务与客户进行沟通，看看是否能够更改方案
15：方案会审（参与人员： 导购 、设计、 设计经理 ）
是否需要出多份方案，核对材质款式颜色节点等，进行方案修改，然后由 导购 再次邀约客户（参
照第 8项）
16：确认方案（参与人员： 导购 、设计、 设计经理、 客户）
和客户沟通方案应以主导形式带领客户， 讲述设计的理念、案例、经验让客户接受， 如需修改方
案返回 15 项；
17：施工交底图（参与人员：设计）
确定现场基础装修是否符合方案的安装标准，如若不行设计师需制作现场施工交底图，确保现
场基础装修符合方案的安装 ，尤其是产品推行挂件模式后，对现场的要求更高 ；
18：施工交底图分析（参与人员：设计、 设计 经理）
分析施工交底图的疑问，由经理审核相关方面注意事项是否合理；
19 ：施工现场交底（参与人员：设计、主案项目经理、 设计经理、 客户）
让主案项目经理按照我们的施工标准施工， 确保现场施工符合我们的安装标准； 如主案项目经
理不予配合，应当联系客户由客户进行试压
20 ：盯施工进度（参与人员：设计）
时刻关注客户装修进度，根据客户的完工时间催促主案项目经理加快进度；
21 ：深化图纸（参与人员：设计）
通过精量修改图纸，确定图纸与现场准确无误；
22：其他主材对接（参与人员：设计、主材商相关人员）
所有我们的产品，只要与其他主材有衔接的地方，都需要制定节点大样图，与相关主材对接，要
求对接通过文字确认，可采用 QQ 、微信等，不可使用口述或者电话方式； 防止后期相关主材甩锅
23：盯前期主材施工进度（参与人员：设计、项目经理）
与项目经理沟通催促相关主材的施工进度
24：复测（参与人员：设计）
现场层高、墙体厚度、门洞尺寸等等确定后，进行精量，确保相关尺寸全部准确无误；
25：深化图纸调整（参与人员：设计）
根据现场尺寸调整最终图纸，确保图纸尺寸与现场完全吻合 ；
26：做精准报价（参与人员： 导购 ）
由 导购 审核项目制定产品报价表、产品明细报价表、五金清单；
27：最终会审（参与人员： 导购 、设计、 设计 经理 、业务 ）
商讨和客户签订合同应对话术，全款收取相关话术，以及客户特殊要求的应对；邀约客户参考第
8项 。可以先做模拟训练，让一部分专业性不强的同事参与进来，一能增强门店氛围，二能提升同事
专业性
28：签订合同（参与人员： 导购 、设计、 业务、 客户）
（ 1） 尝试各种方式增大合同签订几率
（ 2） 告知客户生产周期（常规 75 天）
（ 3） 约定安装时间
29 ： 制定 下单图纸（参与人员：设计、 设计 经理）
制定 下单图 ，需注意颜色区分，木皮 纹理 区分，材质区分等等； 大样节点的绘制，一定要符合相
关设计标准 ， office 制作下单项目表格进行签字，经理负责审核签字。
30：传单（参与人员：设计、设计经理、财务）
由经理审核图纸，确定无误后，交由财务传单到工厂，传单完成后，由财务分类归纳底单；
31：工厂拆单（参与人员：工厂客服、技术人员）
工厂技术人员负责拆解图纸，相关技术沟通设计师请保持手机畅通。客服会写出订单表，技术人
员绘制拆解图进行回传。
32：拆单图现场核对（参与人员：售后 经理 、设计）
设计师 核对拆单图纸尺寸是否与现场吻合，查看现场施工是否符合安装标准等等，核对完成后
拆单图转交售后部；
33：审生产单（参与人员： 导购 、设计、财务、 设计经理 ）
（ 1） 设计师审尺寸工艺
（ 2） 导购 审颜色材质款式
（ 3） 财务审出厂价 及工期
（ 4） 运营经理做终审签字
34：确认下单（参与人员：财务）
财务 将所有人签字的生产单回传到工厂， 然后 打款到工厂；
35：客户情况转交 财务 （参与人员： 导购 、 财务 ）
转交客户生产周期，安装时间，安装费用；
36：确定生产时间（参与人员： 财务 、工厂）
和工厂再次确认发货时间，确保不拖工期；
37：与客户建立联系（参与人员： 财务 、客户）
使用标准信息通知客户单子已进入生产以及预计发货时间；
38：关注客户家里的装修进度（参与人员： 导购 、客户）
时刻关注客户家里的装修进度，确保我们的产品发货的时候能顺利马上进入安装；
39 ：打印图纸（参与人员：设计、 财务 ）
由设计师打印生产单 、 拆单图、料单图交由 财务 统一分配到项目经理；
40：安装环节相关工作（参与人员： 财务 、售后经理）
和客户约定安装时间，建立安装派单表，安装回执单交由项目经理安排安装老师进场安装；
41：安装现场对货（参与人员：设计、 售后 经理）
核对现场产品是否生产正确，有无出错，区分产品安装空间；
42：安装施工（参与人员：安装老师、设计、项目经理）
设计师与安装老师进行现场交底，交代相关注意事项，项目经理监督安装，确保安装老师穿着工
作服； 施工完毕产品进行贴膜保护。（如产生补单，一次性整理补单发送到工厂，不得一件一件补）
43：安装完成（参与人员：项目经理、 财务 ）
让客户填写回执单，对我们的服务进行评价，与客户结清尾款；
44：客户回访（参与人员：文员）
建立所有完工客户表，定期在节假日、生辰日发送相关回访信息；
7. 全屋定制家具销售技巧
耍了解客户的需求，让客户了解厂品的质量，比如各种价格板材的对比，帮客户挑选合适的样式，最后如果谈到价格，在议价上客户满意的话，就让客户先交点定金。
8. 全屋定制家具店面前面如何设计好看
很高兴回答你的问题。房产中介的装修，一定要干净整洁，庄严肃穆。不要花里胡哨，地板就用地板砖，前面刷白即可，等就用普通荧光灯。尽量不要做造型和射灯。
从总体风格上来说，色彩的使用，墙面、地面、顶棚，包括办公家具，员工的服装，全部加起来，都尽量控制在2~3种主色调，不宜过多，但颜色一定要成为店面的标示。具体你可以参照银行的装修。
9. 全屋定制家具怎么做
一、理论基础：扎实的基本技能是作为一名家居定制设计师必备的，需要熟悉各种家具制品的的行业尺寸、设计、材质、五金配件，比如衣柜、电视柜、橱柜等！了解空间结构、工艺之间的相互作用。
二、软件实操：熟悉并熟练操作室内设计所需的操作绘图软件，如CAD、3DMAX、PS等。软件是设计师的笔，表达你的想法，所以如果你不知道这些基本的软件，它将是不符合时代的第一位。
三、作业考核：学习是一个过程，在基地学习的过程中，不是照本宣科，老师只顾讲完自己的课件。而是要根据学员的具体学习情况来做出课程的安排。实训老师需要看每天练习的作品，作业的完成情况，定期考核。机构也应该对每一位学员负责，对于基础弱的多加关注和指导，因材施教。