修生养性很重要 且看木门经销商“养”成记

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随着行业的发展，越来越多的人跨入木门经销商这个行列，但在市场竞争激烈的当下，木门经销商要想成功，就需要不断地提升自我修养。

木门经销商的自我修养到底是什么?最简单直接的话来说，就是如何做好一个木门经销商。木门经销商活跃在消费终端和厂家之间，对上要面对厂家的库存压力和销售任务，对下要令消费者满意，令下游木门经销商跟随，那么做好一个木门经销商实在是太不容易了。木门经销商也不能像普通生意人一样只顾追逐蝇头小利，要在市场中做好上游厂家和下游客户的中间桥梁，维持稳定的市场秩序，让经营生产形成一个合理的循环。事实上，木门经销商在市场经济中不知不觉发挥了极为重要的作用。

木门经销商的决策力

一个好的木门经销商，或者说一个成功的木门经销商，是像企业家的木门经销商。企业家身上具有的品质，正是木门经销商所需要的。例如，决策力。木门经销商需要决定经营哪一个品牌，需要决定经营哪一类产品，下的每个决定都要保证是正确的。尤其是木门产品，类型众多，品牌更是不计其数。那么，木门经销商要想赚钱，要想保证决策正确，就要做好大量的调查，基于事实和目光判断哪个品牌大有可为，发展潜力足。当机立断，需要木门经销商有足够的经验和魄力。木门经销商的自我修养中，决策力是需要通过长时间的经验积累和判断能力，也是木门经销商需要长期修炼的目标。

木门经销商的领导力

成熟的木门经销商，要明白科学的管理才是团队运作的良药。很多木门经销商在起步之初，都会启用亲朋好友出任员工，“夫妻店”的现象十分明显。而有些木门经销商不把员工管理当成发展的规划之一，要么什么都不管，要么自己亲力亲为，一手掌握大权。这些想法都是不符合当代企业管理的，也是木门经销商需要摈弃的。术业有专攻，木门经销商要善用人才，也要管理人才。木门经销商是不是事无巨细都要亲力亲为呢?当然不是的，管理人才有专业的职业经理人，而木门经销商要做的是管理好职业经理人就够了。学会放权，是木门经销商角色转变的开始。木门经销商的角色在发展的过程中有一个转变的过程，起初当然要亲自去做，才能真切的了解市场到底如何，才能了解团队水平如何。到逐渐发展壮大的时候，木门经销商就要交由专业的管理人员打造一个效率更高，更有创造力的团队。这时，就是放权的最佳时机。事事亲为，最终会因小失大，顾此失彼。

木门经销商的创造力

木门经销商一般会选择多个种类和品牌的产品进行销售，以抢夺更多的市场份额。但是，这不是唯一的办法。选择哪个品牌是木门经销商在决策前的难题，然而对于木门经销商自身发展来说，如何推广品牌且让木门经销商打造自身品牌的难题才刚刚来临。木门经销商要做大做强，必须要有自身的经营特色，也就是要打造木门经销商自己的品牌。为何下游的木门经销商要选择他?因为这些强大的木门经销商已经打造了自身的品牌形象，让下游木门经销商信赖，放心。因此木门经销商要打造自身的核心品牌，创造木门经销商的价值。不要让厂家将你当成是货品中转站和仓库，要在市场中凭借木门经销商的品牌影响力获取更多资源，让你的品牌形象发挥更大的作用，吸引更多的客户。

总之，市场竞争无处不在，木门经销商只有认识到自身的不足，并不断的提升自我修养，才能做大做强。

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